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英国大学 hr人力资源管理专业
什么是人力资源管理?为什么要读这一课程?
简单地讲,人力资源管理是对人的管理的一门学问。人力资源管理有五个发展阶段。
第一阶段是培训与发展 T&D(Training & Development),主要研究培训人员的各种活动,1983年由Melagan提出该阶段模型。
第二阶段是人力资源发展HRD(Human Resource Development),包括培训与发展(T&D)、anization Development)、以及员工生涯发展( Career Development),1989年由Melagan提出第二阶段模型。
第三阶段是员工绩效提升HPI(Human Performance Improvement),或者叫绩效咨询(Performance Consulting),对影响员工绩效的各个方面者予以关注,并致力于员工绩效的提高,这一阶段的主要模型是由我在1996年在美国培训与发展协会ASTD(American Society for Training and Development)提出的。
第四阶段是学****绩效WLP(Workplace Learning Performance),人力资源开发专家更加关注培训带来的收益,并将人力资源开发的关注点从培训转向员工为主体的学****br/> 第五阶段是WL(Workplace Learner),这是刚刚兴起的发展方面,在这个阶段,人力资源开发专家致力于挖掘员工学****的动力,使他们成为更有效的学****者和知识消费者,使每个人者成为主动学****的人。目前国内公司在发展过程中越来越注重管理,尤其是人的管理,只是大多国内公司在这方面经验不足。
随着中国加入WTO,越来越多的外资企业也将进入中国,许多外企很重视他们在中国的本土化,这就需要他们在HRM上更加本土化。(当然就需要国内HR专家或管理人才)但是目前国内HR方面科班出身的高级管理人才很少,而且大多缺少业务、商业经验。因此我建议那些有志于从事HRM的朋友们,一定要了解你所希望从是的行业的市场环境、业务背景等。另外,还有一点。现在中国的市场越来越大,引起的重视也越来越大。以往很多跨国公司的结构,都是会有一个中国总部,但现在很多都开始撤除这个总部,改为产品线的结构。在中国的公司领导也会越来越有发言权。
从事人力资源管理需要什么样的素质?
基本素质包括有很强的书面和口头表达能力,特别是能在众人面前演讲的能力;要具有很宽的知识面,主要经济领域的基本知识,尤其要具备 HRD这一领域所有必须掌握的专业知识,如培训、职业生涯发展等技术性很强的知识。中国与英国在培训或生涯发展上有所不同,中国更看重的是那种广义上的能才,像MBA,但并不是非常专业,也许并不懂专业的薪酬或培训管理;而英国或者美国不同,在 15年前可能需要非常多的MBA学生,但现在变化很大,现在MBA已经不太容易找不到工作了。英美培养人才的模式,在初始阶段,许多公司招聘人员时注重的是他们的技术专长,承受着他们的职业发展,他们逐淅成为具备很多能力和知识的通才。如果你获得了专业领域的硕士学位,而且专业是市场、生产、人力资源或金融等,那么你就更加具有"可雇用性",而且在这些专业当中,如果你有薪酬福利或培训开发等更加专门的知识,那么公司就可能因为你这一专长而聘用你。