实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩.ppt

实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
二零零二年版
10/23/2018
0
10/23/2018
1
今日议题
1、企业可持续发展和人力资源管理
2、通过组织再造,实施人力资源战略
3、***人力资源案例
10/23/2018
2
实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证
战略制定
战略实施
做正确的事 DO THE RIGHT THING
正确的做事情 DO THE THING RIGHT
人尽其才、人尽其用
人力资源管理的核心目的
10/23/2018
3
***企业发展观点一:“中国企业危机周期”
1-2年
3-4年
5-6年
7年以上
1、生存危机(Living)
2、领导能力危机(Leading)
3、petition)
4、企业文化危机(Culture)
***“L2C2”模型
企业1
企业2
企业3
企业n
企业漏斗
客户
产品
现金流
决策方法
管理团队
组织结构
新品研发
信息技术
新业务发展
管理效率
市场反应
经营道德
10/23/2018
4
***企业发展观点二:“中国企业家原创能力”分析
制度原创
管理原创
技术原创
世界企业家
50%
30%
20%
中国企业家
20%
30%
50%
注:此图为概念图
10/23/2018
5
***企业发展观点三:“传统机制企业5年生存期”
留学-跨国公司
产权清晰的
上市/股份制大公司
快速发展的
民营股份制中小企业
传统机制下的
各种企业
10%
30%
30%
30%
1990年以后毕业的高校学生
分析1990年以后毕业的高校学生的目前流向和分布,中国的传统机制企业如果不马上实施变革,未来5年后堪忧
10/23/2018
6
***人力资源观点一:“中国企业的人才危机周期”
管理职位
低
高
管理能力
低
高
高高配置
高低配置
低高配置
低低配置
1
2
4
3
管理危机
孕育
管理危机
爆发
10/23/2018
7
***人力资源观点二:“中国企业的员工价值生命周期”
18个月
12个月
6个月
24个月
独立工作能力
员工价值
学****br/>30个月
36个月
开始
创造
价值
创造
明显
价值
提高
团队
价值
明显
附加
价值
淘汰
在企业的
工作时间
团队协作
沟通交际能力
管理能力
解决复杂
问题能力
适应能力
重用
信用
10/23/2018
8
战略性人力资源管理视角
工作描述体系
绩效管理体系
薪酬激励体系
职业发展体系
建立以战略为导向的组织体系
企业发展战略
10/23/2018
9