生产过程控制程序.doc

深圳市欧辰自动化系统有限公司
生产过程控制程序
文件编号:SK-QP-12
版本:
生效日期:2010-08-01

批准
审核
编制
文件修订履历
版次
修订内容简述
生效日期
修订部门
修订者

新版发行
2010-08-01
生产部
常晓伟
文件发放范围及数量
部门
行政人事部
商务部
研发部
生产部
采购部
品管部
文控部
财务部
有√
√
√
√
√
√
√
份数
1
1
1
1
1
1
1 目的
为使本公司装备生产的产能安排有所依据,满足客户订单品质及交货期要求,以保证本公司生产有履行合约的能力,降低库存、成本、提高生产效率。
2 适用范围
适用于公司产品生产全过程的质量控制。
3 定义
【过程】将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。
【生产过程】由生产管理人员组织作业人员,按产品技术文件、工艺文件以及其它规定的要求,将原材料、半成品加工成产品的过程。
【重要工序】本公司是指对产品质量形成过程有重要影响的,如老化前测试、成品测试等。
4、职责
生产部
生产部主管
a) 策划并确定生产资源,组织、协调、指导生产部门人员照章生产;
b) 协调部门内部以及与其它部门的关系,确保生产计划能保质保量完成。
c) 按照市场预测、销售订单及生产能力情况,做出主生产计划。
d) 半成品和成品的管理,原材料的的进、出管理以及库存的分析和控制。
组长
a) 按计划与有关技术文件组织生产;
a) 指导、控制部门内生产活动,协调部门内部关系以及与他部门的关系;
b) 工装、仪器设备的日常维护管理;
b) 重点关注作业质量改善,及时反馈生产过程中的问题到相关部门,并协助处理;跟进物料上线使用情况并处理制造过程反馈物料问题。
研发部
a) 协助生产流程安排,进行必要的现场操作指导和过程质量控制;
b) 编制生产质量标准和《作业指导书》;
c) 现场工艺管理,分析、解决生产过程中的质量问题。
d) 负责检验、测量和试验设备的校验、维修和控制。
品质部
a) 按规定对生产物料、半成品、成品实施检验或试验,对验证和确认的产品质量负责。
b) 负责检验、测量和试验设备的校验、维修和控制。
采购部
a),参与并执行采购计划,对采购物料的及时性,配套率,和质量负责。
仓库
a) 负责物料的发放和保存。
5 内容
生产计划
a) 在主生产计划做成后,再根据市场、生产的实际情况,制定车间详细作业计划,释放车间离散任务及装配任务。
b) 按照计划要求安排生产进度,并根据生产条件和生产情况调整生产进度,实施生产计划的动态维护。
c) 采购部根据生产计划中外协加工部分的内容,释放相应的外加工任务
d) 采购部接到外加工任务后,根据领料单通知外协厂点料加工。

生产准备
a) 确保人员数目、技能满足对应岗位要求。
b) 确保生产所要求的仪器、设备、工具都已配套齐备,并处于合格使用状态。
c) 接收生产部发出的生产计划表和领料表。
d) 上线生产前,应保