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精益生产知识培训
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目录
一、什么是精益生产
二、为什么要进行精益生产
三、精益生产的七大浪费
四、如何做精益生产
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企业的基本经营概念
●为股东创造利润—维系企业生存
●向社会提供好的产品——占领市场空间
●企业和员工共同的发展
企业经营的真正目的在于制造利润,因此在企业的整个经营过程中如何获得最大的利润是企业的头等大事!
一、什么是精益生产
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利润是如何产生的?
获得利润的两大手法:
手法一:降低成本(节流)
手法二:提高效率(开源)
通过改善消除浪费,提高附加价值
实现
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售价=成本+利润
以计算或实际成本为中心,加上预先设定的利润,得出为产品的售价。
成本中心型
利润=售价-成本
以售价为中心,当市场售价变动时,利润随着变动。
售价中心型
成本=售价-利润
以利润为中心,当市场售价降低时,成本也必须降低,以便获得的
利润(目标利润)不会减少。
利润中心型
成本固定
成本可变
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美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(JIT)的研究和总结,于1990年提出的一种生产现场管理方法,其核心就是追求消灭包括库存在内的一切无效的劳动与浪费,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理方法。
基本思想就是消灭包括库存再内的一切无效的劳动与浪费,达到降低成本,提高产品质量来增强企业的竞争优势的目的。精,即是不投入任何多余的生产要素,只在适当的时间生产必要的产品;益,即所有经营活动均应有益有效。
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成本的构成
成本一般有以下要素组成:
材料、人工、制造费用、消耗品、管理费用、设备、工资……等
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如何降低成本
消灭浪费!
二、为什么要进行精益生产
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我们总会做的两件事
1. 应该做的事情
2. 不应该做的事情
工作
浪费
尽可能将不应该做的事情减少或最小化
之前
之后
时间
工作占用的时间
浪费占用的时间
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增值
(第一次)改变材料或信息的大小、形状、准备、形式或功能等来满足顾客的要求的活动
浪费
任何消耗了资源却没有为顾客创造价值的活动(不用于满足顾客要求的时间或财力的活动)
增值
非增值
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精益生产是一套系统的以创造价值为目标的方法,这套方法通过减少浪费以实现提高速度、降低成本的目的。
“精益生产是一种制造哲学,它通过减少浪费来缩短从客户下单到交付之间的时间。”
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