2018年公司优秀员工评选方案.doc

XX公司2017年度优秀员工评选方案
评选目的
为嘉奖在2017年度中表现优秀、工作业绩突出的员工,达到表彰先进、激励后进的目的。通过评选这一过程,号召以身边的先锋模范人物为榜样,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工积极向上自我进取意识,展示企业以人为本的企业文化,提升团队的凝聚力。
评选原则
以“公平、公正、公开”的原则,依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。
评选对象
在全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的先进个人。
评选方法
各部门负责人根据年会筹备领导小组下发的奖项评选标准,各符合要求的员工提交报名表,1月6日之前汇总到人力部进行汇总初审,人力部再根据流程,交至各相应领导进行评价、审核,最终由总经理审批评定最终获奖员工。
评选人数
评选出的各奖项优秀员工人数按照年会筹备领导小组设定的人数严格执行,各部门负责人需鼓动、引导各员工参加评选。
评选流程
各符合标准的员工提交报名表→人力部初审→部门领导评价→分管副总评价→总经理评价→得出总分→确定优秀员工名单
七、奖项评定标准和程序
编号
奖项名称
评定标准
评定程序
奖项个数
奖品
奖品价格
1
最佳新人奖
;
,态度积极主动;
,并出色完成各项工作;
,为公司的日常管理、业务开拓做出积极贡献;
,与公司各员工融洽相处。
部门负责人评价→分管领导评价→总经理评价→得出终分
3(10%)
2
优秀员工奖
;
,对企业文化高度认同,有强烈的事业心和责任感;
,能够优质高效的完成本职工作,个人绩效突出;
,与公司各员工融洽相处;
,遵守公司各项规章制度,无违纪现象发生;
。
3(10%)
3
最佳进步奖
,对工作认真负责;
3(10%)
,在职业技能、综合素质、职业素养方面有明显提升;
,工作认同度高;
,与其他员工相处融洽。
4
管理精英奖
;
;
;
,部门凝聚力强。
2(5%)
5
特别贡献奖
(知识创新、技术创新、管理创新、方法创新);
、管理、社会效应、品牌形象有重大贡献;
,;
,或者工作有突破性进展。
由总经理直接选择
1(3%)
五、评选标准

1)奖项《优秀员工评定评分表》分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”,总分值各占比例为6:4;
2)每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容,根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”;
3)《优秀员工评定评分表》评定总分值在80分以上方可成为优秀员工候选人。

1)综合评定标准项
项目
评定标准
满分值(分)
实际得分(分)
综合评定标准项(60%)
,积极参于公司组织的各项活动;
6
,没有受过公司管理处罚;
6
,有较强的工作能力,并能独立处理和解决工作中的疑难问题;
6
,并能主动承担工作任务,并想法做到最好;
6
,对工作高度负责,并敢于承担责任,尽职尽责;
6
,把公司利益放在第一位,具有奉献精神;
6
,能够团结公司其他成员,与公司各员工融洽相处,群众基础好;
6
,能够积极主动的配合其他同事完成工作;
6
,能够出色的完成上级交予的任务,并能够主动汇报工作与承担工作;
6
,精神面貌佳。
6
实际得分合计
2)专项评定标准项
编号
奖项名称
评定标准
满分值(分)
实际得分(分)
1
最佳新人奖
,态度积极主动,能够积极主动完成领导交予的任务;
10
,并出色完成各项工作;
10
,为公司的日常管理、业务开拓做出积极贡献;
10
,与公司各员工融洽相处,得到各员工的认同。
10
2
优秀员工奖
1. 严