自考05063项目时间管理课件02.pptx

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第一章的内容
项目计划概念
项目计划的目的和作用
项目作用的原则
几种形式(概念,详细,滚动)
项目计划的步骤(9个)
项目控制原理(控制分类,控制过程)
第2章项目的进度计划与控制
BY 高峰
项目进度计划概述
项目进度计划的编制过程
项目进度的工具
关键路径法
计划评审技术
网络计划的优化
进度控制
项目进度管理是指在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中,检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。
项目进度计划概述
项目进度计划的种类
1. 甘特图 henry gantt
2. 里程碑计划
3. 网络计划(CPM,PERT)
项目进度计划方法的选择
规模大小
复杂程度
紧急性
细节掌握程度
有无相应的技术力量和设备
项目进度计划的目的
1. 保证按时获利以补偿已经发生的费用支出
2. 协调资源
3. 使资源在需要时可以利用
4. 预测在不同时间上所需的资金和资源的级别
5. 满足严格的完成时间约束
项目进度计划的时间参数
周期。完成工作所需的时间(确定的,随机的)
最早和最迟的时间(ES,EF,LS,LF)
总时差和自由时差(自由时差总是小于总时差)
一个是不影响工期,一个是不影响紧后工作。
项目工作的持续时间估算
周期=工作时间(人天)/ 可用人数
损失时间:大约是180天一年工作。全力工作
兼职工作
冲突(比如增加1倍的人,工期并不会减半)
交流(沟通,边际递减)
项目进度计划的安排
1. 按最早时间安排计划,用于激励士气
2. 按最迟时间安排计划,用于展现用户眼中的工作进展情况
3. 按以上两者之间的中值安排计划,资源平衡,现实达到最好。