管理层360度素质评估表.xls

管理层素质能力评估表
编号: 年月日
被评估人姓名及现岗位名称: ______________
评估人姓名(直接上级及本人必须署名,除直接上级和本人外其他人可署名,也可不署名):_________________________
请在最合适的评分上打钩
素质名称职业精神评估得分
素质定义坚守人格品德,坚持职业道德,对本职工作及其相关工作积极、主动、用心、尽力,并取得良好效果。没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估
1 准确认知并把握自己在公司中的岗位角色,让自己的言行在工作中严格符合自己岗位角色的要求 1 2 3 4 5
2 以积极的心态接受严格的工作标准、工作流程和审计监督,和他人对自己工作的质疑。 1 2 3 4 5
3 勇于承担责任,不以任何理由作借口或推脱。 1 2 3 4 5
4 在公司内外传播正面、积极的企业信息,树立和维护公司声誉和品牌。 1 2 3 4 5
5 严格保守会损害公司利益的客户信息、技术信息、经营信息和管理信息等机密。 1 2 3 4 5
素质名称高效精准评估得分
素质定义根据计划、流程、规程、制度和指令,准确、快速、完整地完成任务,并达到目标。没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估
1 执行任务善始善终,凡有交办,必有反馈;凡有请示,必有回复。 1 2 3 4 5
2 能根据工作目标制定出具体可操作的计划和实施方案,紧密跟进计划的实施和落实,及时汇报并修正偏差。 1 2 3 4 5
3 注重工作时效性,能在在规定、约定的时间内准确完成任务。 1 2 3 4 5
4 严格按照工作规程执行,不图个人方便而绕开所要求的环节。 1 2 3 4 5
5 定期定时检查操作规程和工作流程中的关键点,以保证执行的正确性。 1 2 3 4 5
素质名称沟通协作评估得分
素质定义能够在沟通中传达真实、全面、准确、及时的信息,在沟通中取得理解、支持、协助,以提高工作效率。没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估
1 工作中随时与上级和相关人员保持沟通,以确保与公司战略目标、工作标准的一致。 1 2 3 4 5
2 正视冲突和矛盾,不指责,不推诿,而是主动以坦诚的沟通来化解问题,取得共识。 1 2 3 4 5
3 能从对方的角度和立场考虑问题,体察对方感受,促进相互理解。 1 2 3 4 5
4 注重日常沟通,把沟通作为学****工作和管理的一种方式。 1 2 3 4 5
5 沟通之前明确沟通事项的背景和范围,以确保沟通的有效性;重要事项沟通结束前,就沟通结果的关键点达成一致。 1 2 3 4 5
素质名称学****突破评估得分
素质定义有强烈的学****提高的意愿,结合企业的实际需要和自身能力的不足,通过适当的途径和方法进行学****使自身的专业技能和综合素质能力不断得到充实与提升。没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估
1 深入钻研自己的专业技术,成为本岗位的“专家”,有效解决工作中遇到的专业问题。 1 2 3 4 5
2 正视自己的能力局限和不足,有意识、有计划的进行学****和提高。 1 2 3 4 5
3 主动而有针对性地寻找资源和途径进行学****以解决工作中的问题。 1 2 3 4 5
4 能将学到的知识、技能与方法及时