城市轨道交通项目前期风险管理分析-项目管理专业毕业论文.docx

摘要
项目前期是轨道交通项目风险管理的重要时期,在轨道交通项目前期阶段,项目的不确定性因素很多,容易造成的风险损失主要是对实际情况估计不充分,让项目急于上马,导致项目后期的各阶段暴露出很多的问题,并最终导致项目失败,浪费了大量的资源。因此,前期风险管理直接影响到轨道交通项目是否能正常实施以及运营效益的实现。研究轨道交通项目前期管理中的风险管理问题,为有效规避和减少建设项目中的风险损失,确保项目顺利实施,以取得预期的经济、社会及环境效益具重要理论意义和现实意义。
本文主要以武汉市轨道交通二号线项目为例,对轨道交通项目前期风险管理问题进行研究。在相关文献回顾和理论方法基础上,根据已建成的武汉市轨道交通一号线及国内外轨道交通建设运营的经验, 文章重点对轨道交通二号线项目的公共政策风险、市场风险、技术风险、组织与管理风险和其他风险进行了定性分析,分析得出轨道交通二号线项目风险主要是工程投资、运营收入和运营成本三个方面的风险,其中对工程投资影响最大的风险因素是工程方案、融资方案、建设进度和征地拆迁;客流市场和票价是影响运营收入的主要风险因素;项目的经营管理和融资方案是影响本项目运营成本较为显著的风险因素。在此基础上,建立了轨道交通二号线项目风险概率分析模型, 通过模型分析,得出的主要结论是,项目面临较大程度的风险。最后, 针对本项目所面临的各种风险情况和特征,文章提出相应的风险防范对策。
文章主要在以下两个方面进行了探讨:(1)对轨道交通项目前期风险管理进行研究,并以一个具体的项目从投资者角度,对比已建成轨道交通建设、运营情况,在此基础上进行定性和定量研究。(2) 建立项目风险概率分析模型,定量分析了项目前期管理中的风险。
关键词:风险管理,轨道交通,敏感性分析法,调查和专家打分法, 概率分析法,武汉市轨道交通二号线
AB STRACT
The preliminary stage of project is the important period of risk management of the rail transit the preliminary stage of rail transit project,there are a lot of uncertainty main likely caused risk loss is not fully estimate actual situation and eager to start it at leads to expose many problems in each stage at later stage of result is that the project fails and wastes lots of , risk management in preliminary stage has a direct impact on rail transit project whether the proper implementation and the realization of
operating benefit or aim to researching the risk management
problems of the rail transit project in preliminary stage is to effectively avoid and reduce the ri sk loss of construction proj ects and ensure the smooth implementation of project,SO as to achieve the expected economic,social and environmental benefit that have important
theoretical and practical significance.
This paper took Wuhan subway line as an example and made research on the risk management problems of rail transit project in preliminary relative literature and theological methods
and taking operational experience from built Wuhan