蓝调印务学生自主文印中心例会制度.docx

蓝调印务学生自主文印中心
例会制度
一、会议目的
(1)为实现蓝调印务各项事务的有效管理, 积极促进蓝调印务各部门间的沟
通与合作;
(2)为提高蓝调印务各部门执行工作的效率, 及时追踪蓝调印务各部门的工
作进度;
(3)为做到集思广益,民主决策,并能提出具有改进性的经验总结及具有开
展性的工作方案。
(4)为协调并改进蓝调印务各部门的工作方式和方法,及时总结近期工作的
失误并汲取经验教训。
(5)为及时表扬工作突出的部门和成员,号召其他部门和成员向其学****交
流工作心得,实现共同进步。
二、会议时间
(6)经理级例会: 每周一次
全体大会: 两周一次
三、会议地点
(7)视具体情况而定,届时通知。
四、参加人员
(8)蓝调印务各部门经理或蓝调印务全体成员。
五、会议流程
(9)蓝调印务各部门与会人员按时完成签到后,由总经理宣布例会开始;
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(10)由各部门经理按顺序汇报各部门过去一段时间的工作内容和下一段时
间的工作构想(财务部,人事部,业务部,客服部,广告部) ;
(11)由总经理对过去一段时间的整体工作进行总结陈述,并依照具体情况
分别提出表扬和建议;
(12)蓝调印务各部门自由发言与交流,总结各自工作经验和教训,提出新
的建议并讨论其可行性;
(13)自由讨论结束后,由会议记录人员确认会议要点记录无误后,总经理
宣布散会;
(14)会后由当值会议记录人员整理会议记录并备案,本程序到此正式结束。
六、会议内容
(15)使蓝调印务各部门所有成员明确各自在蓝调印务整体活动中的工作进
展状况;
(16)及时总结蓝调印务各部门各人本段时间的工作事项及具体情况,并汇
报下段时间工作计划。
(17)协调蓝调印务各部门的工作进度,确保各项活动能够按照预期目标有
序进行。
(18)对涉及同学较多,对蓝调印务整体有重大影响的问题,将在会上进行
集体探讨,采取民主决策,共同寻求解决问题的方式方法。
(19)协调蓝调印务内部所有工作的开展与进行,确保对工作中的问题及时
发现和解决,及时交流经验教训。
(20)追踪并记录