材料代用管理制度.docx

材料代用管理制度
 目的
为了规范本公司产品生产中的材料代用过程,保证生产顺畅,特制定本制度。
职责
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适用范围
本制度适用于在公司生产过程中,代用材料的采购、使用及控制。
实施程序
材料代用的提出
,材料代用原则:以大代小,以高代低,以优代劣
《材料采购计划》或施工单中规定的材料供应生产,但经过努力仍有某项急用的金属材料暂时缺料,为维持生产的正常进行,由物资供应部填写《材料代用申请单》,提出材料代用需求。。
《材料采购计划》时,生产管理部或物资供应部发现有和拟采购材料相同规格、相同材质的余料,可直接填写在《材料采购计划》上。如果余料规格、材质与拟采购材料不同,但符合材料代用原则的,应由物资供应部填写《材料代用申请单》,报生产管理部和设计部。
材料代用审批
物资供应部将《材料代用申请单》报设计部审核,经设计部审核、分管质量的公司级领导审批后生效,必要时经总工程师同意、设计单位确认方可生效。《材料代用申请单》;;; ;;;。
,以优代劣,其审批途径为:接到《材料代用申请单》后,由设计部审核,确认具体为哪个订单的哪些产品需要替代、代用数量,然后签字确认,并经设计部门主管签字同意,交分管质量的公司级领导批准后后方可生效。由设计部门将《材料代用申请单》批复返给物资供应部,由物资供应部复印发放给生产管理部负责人,再由生产管理部发放给用料车间。设计部审核时,如认为材料代用需取得原设计单位或用户同意方可生效的。具体步骤为:设计部将《材料代用申请单》转销售部,由销售部负责将其反馈给设计单位或用户,并将原设计单位或用户回复的《材料代用申请单》交给设计部。由设计部将《材料代用申请单》批复返给物资供应部,随附原设计单位或用户回复材料代用单,由物资供应部复印发放给生产管理部负责人,再由生产管理部发放给用料车间。
对大批量的材料、昂贵的材料、关键产品用材料及特殊材料的代用,须经总工程师同意签字后方可代用;。
因材料代用引起设计或工艺变动时,设计部需及时通知工艺部临时补加工艺,及时发放至各有关部门。
为方便追溯材料代用申请单应编号,物资供应部、设计部、生产管理部、质量管理部各保留1份。编号可按  xxxx年-xx月-   表示。含义为某年某月的第几份申请单
《材料代用申请单》为一次性有效文件,如为阶段性的,应在《材料代用申请单》上注明。
生产过程中材料代用的管理
《材料代用申请单》正式发放之后,否则造成的经济损失,由责任单位承担;特殊情况除外。
《材料代用申请单》时,由生产管理部计划员及时按照《材料代用申请单》批复的结