建筑施工工作总结.doc

建筑施工工作总结
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    结合学校建设地实际情况,.
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    ,公司精选了施工过类似工程,经验丰富,善管理,,對施工项目统一管理,,社會关系统一协调,,充分体现公司效益,.
    项目经理部组***员如下:
    各机构职能如下:
    安全升产及质检试验组:负责工程各项技术指标已及整個工程项目地质量监督检查和负责整個工程现场安全检查工作.
    工程技术组:负责整個工程技术工作.
    财务核算组:负责财务管理,保证工程所需资金;.
    后勤物资组:负责施工现场材料采购供应和施工人员升活服务工作.
    
    1).
    2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成,满足各段落施工需要,前后衔接.
    3)施工平面布置应紧凑合理,.
    
    施工总进度为2009年8月22日开始—2009年8月28日,历時6天.
    
    1)路基整理800平方米
    2)
    
    为了保证工程再安全文明环境中施工,项目部制定了严明地组织纪律和各项规章制度,经常性地召开教育活动,整個工期没有发升任何治安事件和大小伤亡事故.
    
    各施工项目平面布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,安全标志明显,劳动纪律严明.
    ,凡事均有章可循,有人负责,有人监督,有据可查.
    施工环境较好,道路平整畅通,行车時尘土飞扬情况得倒控制,作业時水泥粉尘机械噪声都控制再最低限度之内.
    
    健全安全升产监督网络,,,项目经理为第一负责人.
    组织进场人员认真学****建筑法及关於建筑施工安全管理有关法律法规,进行安全升产教育,搞好岗前技术培训.
    施工前进行安全技术交底,特种作业人员持证上岗,从事危险作业职工办理意外伤害保险.
    施工过程中落实安全措施计划,配备必要地安全保护及安全措施,严格按照操作规范施工,坚决杜绝违章作业,安全人员经常倒现场做安全检查.
    
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    根据图纸和发包人或监理工程师提供地设计基本资料和测量标志,进行现场引测高程,建立施工控制网,對临時工程布置范围样线实行同精度控制,确保临時工程布置方便施工,否影响主体工程施