项目管理班子职责分工.doc

项目管理班子职责分工 
 一、项目经理职责 
,履行合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工; 
、法令和规章制度;   
,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划; 
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、清除事故隐患、制止违章作业; 
,不违章指挥; 
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,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“三不放过”原则(找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过),并采取有效整改措施,严防类似事故发生;   
,并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作;
二、项目副经理职责 
;负责项目工程的安全保证计划在本施工小组的实施的全面工作;贯彻执行项目安全管理目标,督促本施工小组成员对各项规章制度的实施; 
,有权监督项目部对条例的执行情况; 
,编制材料计划及验收记录、贮存、保管使用; 
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、劳保措施的经费管理使用; 
、安排,以及资金投入使用; 
、验收、取证、保管工作;  
三、技术负责人职责 
,根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查;   
,组织实施安全生产保证体系;   
,建立合格供应商名录档案;   
,指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作; 
,组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作;  
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,负责重大工伤、机械事故的报告工作; 
、编制宣传标语,警示计划,督促各施工小组的使用;   
、安全文明施工责任制,控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。 
四、施工员职责 
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,施工用电,施工机械验收;   
、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动; 
,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录; 
、收集、整理工作;   
,不强令班组、个人冒险作业; 
,发现事故苗子,并及时采取预防措施;