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年月岗位绩效考核评价表（适用于部门主管级及以下人员）.doc

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年月岗位绩效考核评价表(适用于部门主管级及以下人员)
被考核者姓名: 部门: 岗位名称:
考核项目
细化权重(%)
评价指标
评价因素
评分标准
自评分
部门负责人评分
工作
能力
20%
10%
创新能力
工作中不断提出新思路,并积极在工作中实践
10——8
能在工作中接受新思路,并在工作中实践
——7
只限于按规程操作,没有创新意识
——0
10%
执行能力
充分领会上级领导对工作的要求,高效统筹安排,有计划、有步骤、踏实地开展工作
10——8
能领会上级领导对工作的要求,合理统筹安排,有计划,但未按进度执行任务
——7
不能领会上级领导对工作的要求,统筹安排不到位,无计划,并需要上级督促才能执行任务
——0
工作
成效
56%
30%
工作成绩
能按时完成本职(兼职)工作计划,质量好,无过失
30——27
能按时完成本职(兼职)工作计划,质量较好,无过失影响不大
—25
能按时完成本职(兼职)工作计划,质量一般,无过失或有过失,影响不大
——23
不能按时完成本职(兼职)工作计划,质量一般,或完成本职(兼职)工作任务,但有重大失误
——0
23%
工作量及工作效率
本职及兼职工作量饱和,工时利用率较高
23——21
本职工作量饱和或本职及兼职工作量较饱和,工时利用率较高
——18
本职(兼职)工作量一般,工时利用率达标
——16
本职(兼职)工作量较轻,工时利用率低
——0
3%
计划外
工作
按要求保质保量地完成月度计划外的工作
3——2
按要求较好的完成
——0
工作
态度
24%
8%
主动性
主动地思考并完成本职(兼职)工作

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