项目管理 项目工作计划表.xlsx

项目管理_项目工作计划表项目工作计划
以下项目时间与工作安排基于如下前提假设:
1)贵公司将会紧凑安排访谈、沟通、方案汇报等活动;2)各层级领导能够及时的提供反馈意见、建议,以及进行必要的决策;
项目周期

模块/ 工作任务项目分工准备周
咨询方客户方
1 项目准备与现状调研
项目准备
细化项目整体计划准备项目计划、需求清单、访谈提纲等按要求提供相关资料,进行项目组初次内部沟通会,协调时间召开项目启动会
撰写客户信息需求清单
准备访谈和问题清单(要点、提纲)
收集公司内外部及行业相关资料信息
项目组内部初步沟通
现状调研
进行人员访谈与问卷调研,了解公司战略、组织、岗位以及薪酬绩效等现状访谈人员包括中高层人员以及关键岗位人员等 1)按事先拟定的访谈计划安排访谈人员
2)公司高管尽量在时间内安排
研读收集内外部资料,分析公司战略、组织、岗位以及薪酬绩效等方面面临的主要问题,明确方案设计方向
***访谈调研汇报***
2 组织架构/定岗定编设计
优化组织架构
结合现有架构和未来需要的职责,优化组织架构 1)撰写并修订方案
2)向高层进行沟通/汇报 1)方案的讨论与确认
与高层领导组织架构沟通,并根据领导反馈,对方案进行调整
部门职能确定
组织部门及岗位职责梳理培训 1)培训
2)指导撰写部门职能并修订 1)撰写部门职能
沟通并明确各个部门的主要职责,指导各部门职能说明撰写
定岗定编确定
岗位分析并优化各部门岗位设置 1)岗位设置方案设计与汇报
2)根据领导反馈,对方案进行修改调整
3)指导撰写岗位职责并修订 1)岗位设置方案意见反馈
2)撰写岗位说明书
岗位体系设计方案汇报,并根据领导反馈,对方案进行调整
指导各岗位职责说明书撰写
***组织架构/定岗定编汇报***
3 薪酬绩效管理体系设计
薪酬管理设计
组织岗位价值评估培训与研讨 1)培训与研讨
2)撰写并修订定薪方案
3)指导撰写制度
4)向高层进行沟通/汇报 1)岗位价值评估
2)撰写管理制度初稿
3)方案的讨论与确认
定薪方案编制与研讨修订
岗位及人员的薪酬套算与测算
指导编写薪酬相关管理制度
***薪酬管理体系设计汇报***
绩效管理体系确定
公司考核优化方案编制与优化研讨 1)培训与研讨
2)绩效优化方案、中高层目标责任书撰写并修订
3)指导撰写绩效管理制度
4)向中高层进行沟通/汇报 1)部门指标提取
2)撰写管理制度初稿
3)方案的讨论与确认
战略目标分解及各部门重点工作任务研讨与确认
组织绩效管理体系培训
组织各部门提取本部门岗位考核指标,指导编制各岗位考核表初稿
编制《中高层目标责任书》并研讨确认
指导编写绩效相关管理制度
***绩效管理体系设计汇报***
5 项目总结汇报
所有设计方案的汇报、调整 1)准备方案总体汇报
2)根据高层领导意见不断完善方案 1)协调高层领导汇报时间
2)参与方案的修订、完善





第1周














































第2周