华润置地工程管控思路.ppt

2011年工程管控思路工程管理部Shanghai, Jan . 2011
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工程管理总体思路
第一阶段
统一认识和思路
第二阶段
流程与标准建设
第三阶段
工程管控
工程管理准备
工程管理实施
2010年,工程管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。
四份管理月报:质量月报安全文明月报进度月报供应商评价月报
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2010年工程管理工作的积极现象
项目部工程管理意识的提高
“大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作
经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结
项目交流频繁:中央公园参观橡树湾三期安全文明工地
关注规划:橡树湾三期工程策划、安全文明工地策划等
工程管理流程逐渐清晰
管理的思路。从赛普流程到“四模块、三阶段”的新流程,更强调体系和落地

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2010年工程管理工作的积极现象
管理手段逐渐形成
管理月报。形成了质量、进度、安全文明和供应商评价四份月报,作为工程管理部和项目部的管理工具,力求更真实、更全面的反应各项目工程管理情况。
2010年5月
2010年12月
2010年4月
2010年7月
2010年9月
安全文明月报201004 安全文明月报质量月报进度月报供应商评价月报
安全文明月报试运行
安全文明月报工程进度月报正常运行
供应商评价季度报试运行
供应商评价月报正常运行
工程质量月报试运行
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2011年工程管理工作重点
2011年,在第一阶段统一认识和思路的基础上,工程管理工作重心转向工程流程与标准建设和工程管控上来,将四份管理月报做系统、做扎实。
四大管控依据:工程规划、流程、图纸、合同
三个管控对象:项目部、监理、总包
二级管控手段:项目部自查、工程管理部检查
一幅画面:将四份管理月报做系统、做扎实,实现项目参建团队的同一幅画面
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四大管控依据——工程规划
管理目标
工程管理特点及过程控制
工程管理难点及对策
工程质量规划
工程总进度计划
安全文明及环境管理规划
供应商评价管理规划
验收与移交管理
橡树湾三期工程策划
橡树湾三期安全文明工地策划
安全文明施工工作指引
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四大管控依据——流程
2010年对工程管理流程重新梳理,形成了4个模块,3个阶段,34项关键活动

工程质量管理
工程进度管理
安全文明管理
成本及供应商管理
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四大管控依据——图纸
图纸及审图记录:项目部存在按电子图施工后,白图到位不及时情况;审图记录没有流转签字
收图记录:中央公园没有设计部发图单
发图记录:比较齐全
设计变更:设计变更没有签字确认
工程指令:工程指令数量多,反映图纸跟进不及时
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四大管控依据——合同
合同及合同交底记录:项目部没有合同留底和交底记录
对合同的认识和理解不够深刻
人员及岗位职责:中央公园项目监理只有8人,总监不到场,一个总监代表
施工界面:项目部缺少施工界面交接记录
工程标准与技术规范:佘山九里项目安全文明标准落地情况不理想
量单管理:质量合格下的工程进度
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三个管控对象
工程管控的深度:项目部、监理、总包三级管控
项目部(50%):管控的主体
监理(15%):项目部管理的延伸
总包(35%):利用好总包的管理职能
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