XX模具公司战略地图.ppt

XX模具战略地图
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愿景:。。。。。。。。。??
【战略图】
财务维度
顾客维度
内部流程维度
学****成长维度
训练有素且士气高昂的员工队伍
整合高效的信息化应用水平
收入增长策略
成本控制策略
股东价值最大化
提升产品质量和服务质量
建立卓越客户关系与和谐社会关系
客户管理流程
创新流程
F2增加营业收入
F3增加营业利润
F5单位生产成本递减
F6期间费用递减
C6合作共赢的战略客户伙伴关系
I5目标客户的维护与管理
L2建立激励机制
I4目标客户的识别与开发
L1人才配置和技能提升
L3打造XX模具特色文化
L4提升XX模具信息化建设水平
生产管理流程
L5提升领导力水平和团队协作能力
卓越的组织能力
F4提升投资回报率
C2提升企业品牌形象
C5提高交付及时率
C4提升产品质价比
扩大市场占有率
C3优质的服务
I6展开深度合作,增加目标客户价值
I8XX模具模具技术能力的提升
I7管理机制的创新
法规和社会流程
I9安全环保
I2质量管理流程
I1成本控制流程
I3计划管理流程
C1提高市场占有率
C7优秀企业公民
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财务维度
F2增加营业收入
F2
F3增加营业利润
F3
F4提升投资回报
F4
F5单位生产成本递减
F5
F6期间费用递减
F6
收入增长策略
成本控制策略
股东价值最大化
F1
净资产收益率
XX模具财务维度最高一级的财务目标:
“保持模具开发水平稳步提高,提升公司的整体盈利能力”
财务维度包含两个策略性主题,六个策略性任务目标:
财务维度目标是要解决“股东如何看待我们”的问题,主要考量管理者的努力是否对企业经济收益产生了积极的作用,因此财务维度是其他三个维度的出发点和目标,在这个维度我们关注的指标有:营业收入、营业利润、单位成本递减率、期间费用率等指标。
财务维度战略***
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财务维度
F2增加营业收入
F2
F3增加营业
利润
F3
F4提升投资
回报
F4
F5单位生产
成本递减
F5
F6
F6期间费用
递减
收入增长策略
成本控制策略
股东价值最大化
F1
F2增加营业收入
现有客户维护
,通过与外贸公司合作,积极开拓国际市场
,互补发展高端客户
,做好对外宣传
,以互利互惠为原则,与A类顾客之间建立战略伙伴关系
,掌握客户的最新动态,为后期继续合作打好基础。
、高要求、高附加价值的国际市场,逐步提升自身技术实力
2. 定位于外板模具,走专业化道路
开发新的目标客户
细分市场(调整产品结构)
F2
战略监控指标:营业收入
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财务维度
F2
F3
F4
F5
F6
收入增长策略
成本控制策略
股东价值持续增长
F1
增加营业利润
提高经营水平,提升竞争实力
,打造高端品牌
,通过技术提升和技术创新,提升技术竞争力


,做好原价企画,并通过PDM数据管理系统的部署,实现模具开发成本的实时数据管理
,通过优化工艺、提升效率的方式,降低生产成本的投入
提高高附加值产品比例
降低成本费用实现利润最大化
F3
F2增加营业收入
F3增加营业
利润
F4提升投资
回报
F5单位生产
成本递减
F6期间费用
递减
战略监控指标:营业利润、利润率
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财务维度
F2
F3
F4
F5
F6
收入增长策略
成本控制策略
股东价值持续增长
F1
提升投资回报
,项目衔接顺畅,减少资源闲置
2. 通过设备预防性管理及自主保全活动,减少设备故障件数,提高设备可动率
提高固定资产利用效率
战略监控指标:应收账款周转天数、存货周转天数
F4
F2增加营业收入