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第八章 JIT
10/31/2018
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第一节 JIT生产系统的概念及目标
1、JIT生产系统的概念
JIT(Just In Time),一般译为准时制生产或准时生产制。准时生产方式,是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括,即“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。
通过组织和协调在需要的时间和地点,生产必要的数量和完美质量的产品和零部件,以杜绝超量生产,消除无效劳动和浪费。
JIT是一种重复性的生产系统,其中物料和产品的加工和移动仅在需要时发生。
JIT组织生产的工作原理
JIT生产管理的哲学思想
一、 JIT(just in time)生产系统的概念
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一、 JIT(just in time)生产系统的概念
2、JIT生产系统的特点
1)靠严格的计划组织和职工的灵活自控实现工作的准时。
2)靠工作准时保证生产过程的连续。
3)靠低水平的在制品和库存来减少成本。
4)靠制造系统的高可靠性来保障产品的质量。
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3、三种生产方式的特征
手工生产方式大量生产方式 JIT生产方式
社会需求特点少量个性需求大量单一需求 多样化个性需求
代表企业 P&L机床公司福特汽车公司丰田汽车公司
产品特点按顾客要求生产品种单一、标准化品种多样、系列化
设备及工装通用、价廉专用、高效柔性高、效率更高
分工与内容粗略、复杂多样细致、单调较粗、技术丰富
操作工人懂设计、搞工艺技能单一多技能
库存及在制品高高低
制造成本高低更低
产品质量低高更低
权利及责任分散集中分散
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二、 JIT生产系统的目标及组成
1、JIT的目标
JIT的中心思想即是消除一切无效劳动和浪费。
。
。
。准结时间长短与批量选择相联系。如果准结时间接近于零,就意味着批量生产的优越性不复存在。我们知道,确定经济批量的目的是使库存总费用最小,而库存总费用是由仓库保管费与准结(订货)费所决定,批量大意味着库存量高,仓库保管费高;而批量小则库存量低,仓库保管费也低。但批量小必然增多准结次数,在一般情况下,准结费用也随之增加。如果准结时间趋于零,则准结成本也趋于零,就有可能采用极小批量。此时,选择批量为1是最经济的。
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1、JIT生产的目标
从生产角度看,JIT系统应具有三个层次的目标,其最终目标是要得到具有平滑且快速的物流的平衡系统,以可能的最有效的方式利用资源,从而实现公司的利润目标和成本的降低。
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2、JIT生产系统的组成
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第二节 JIT产品设计与过程设计
一、产品设计原则
1、标准件选用
可扩大同类制品的规模,减少工人的培训时间和费用
使制造组织等工作易于规范化和简化
易于社会的广泛协作
2、模块化设计
形成集成度更高的标准组件
3、产品设计中的质量考虑
质量设计,考虑到产品制造、产品使用的全过程
设计质量,设计过程中的工作质量
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二、过程设计的考虑
1、小批量生产
易减少库存费用
易于解决在制品及质量问题
较易平衡作业
增强生产的柔性
2、过程中的质量控制手段
系统能力保障
设施自动检测
形成质量调查处理规范和程序
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3、减少转换时间的方式
提高标准化水平
采用成组技术
4、成组制造单元
减少转换时间
提高设备利用
易于工人交流
5、提高组织柔性
通过减少转换时间,提高转产效率
通过一岗多人的安置,提高缺员是的柔性
组织小单元的专业生产
6、几乎没有库存
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