oec模式案例研究.ppt

青岛道可道企业管理顾问有限公司
21 世纪最先进的管理哲学全球正在研学的 中国第一成功管理模式
《铸造企业超级执行力》
18 小时· 企业内训版
借鉴OEC管理思想
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10/31/2018
学****方式:远程函授班与面授班同步开课
研修课程:战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等课程。
颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(可学分转移直接对接国际学
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迷你型MBA职业经理实战双证书班
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中英文钢印高级经理通用证书+MBA高等教育研修证书
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绩效管理的困惑
疲沓的员工士气
基础管理的危机
人人都有的惰性
不容易与不简单
OEC神奇的效果
OEC的斜坡求理论
OEC的基本内容
OEC的基本框架
OEC八大理论基础
七大项就要素的整合
OEC与目标管理
目标管理的四大要点
员工的角色定位
oec表式目标的分解
质量方针政策总账
部门及目标管理分类账
部门目标分类账的说明
部门管理方式的变革
快速造就人才的模式
员工行为机制的变迁
OEC

解决中国企业执行力的系统方案
目标分解与日清分解图
OEC的日清控制体系
日清的意义与要点
日清的七大工作方法
日清的两个必须
日清的三大原则
OEC的运作程序
日清的系统结构
日清的分解形式
至上而下的三段九步法
职能日清的九项要素
现场日清的七项内容
OEC的激励体系
激励的意义与原则
激励措施与管理手段
传统激励的误区
OEC的控制效果
OEC与五项修炼
绩效提升与执行力
OEC与现场管理
案例分析与借鉴要点
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绩效管理的困惑
针对中国企业的平均寿命只有3·7岁这一问题,我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查,结果发现:
5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非= 破坏性的干。
10%的人正在等待着什么= 不想干。
20%的人正在为增加库存而工作= 蛮干、盲干、糊干。
10%的人由于没有对公司做出贡献= 是负效劳动。
40%的人正在按照低效的标准或方法工作
只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=干不好。
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疲沓的员工士气
为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平?
为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而无能为力?
为什么员工抱怨存在的问题,而不去解决这些问题?
为什么他们在工作中不去付出多的能力?
为什么他们不去思考如何将工作做的更好?
既然想挣更多的钱、获得更好的发展,却为何没有更多的员工对自身的提高负起责任来?
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严格的管理制度已不起作用,效率问题日益严重。
已导入ISO9000,而质量问题越来越大,顾客越来越挑剔。
人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。
学****型组织——只见花钱,不见收益。
业务流程再造抵触大——老板不敢动。
企业执行力建立不起来,绩效推进的阻力大;
绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。
基础管理的危机这种情况正在大多数企业中恶性循环
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人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识
敷衍/搪塞/马虎/得过且过;
散漫/不守纪律;
不善始善终/不了了之;
明日复明日,拖沓;
说话随意/不守信用/说了不算;
情绪用事,感情用事
身边常见工作伦理与工作性格的问题
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日清日高管理模式是做对、做到位的基础和保障
说了≠做了≠做好了≠做对了≠做到位了
今天做到位了≠明天做到位了≠永远做到位了
什么叫做不简单?能够把简单的事情千百万遍地做好就是不简单。
什么叫做不容易?把大家公认的非常容易的事情,非常认