汽配市场土石方挖掘运输工程施工组织设计方案.docx

四、文明施工现场措施
本土石方管理人员在公司范围选调专业理论基础好,并有丰富管理经验,身体健康,有工作责任感的管理及专业技术人员,组成能连续指挥生产的管理班子。
专业生产工人选调思想素质好,技术水平高组织纪律性强的人组成专业班组,并组织充足的后勤服务设备维护特种工作人员。
劳动力组织:根据本工程所需劳动力计划,组织各专业队伍和各施工班组。
、主要施工机械选择
项目工程质量技术监控网络体系
工程质量是工程项目的核心,是决定工程建设成败的关键。没有质量就没有经济效益,没有工程质量就没有社会信誉。要搞好工程质量,当前在施工企业中最迫切需要的就是工程项目的质量管理。要搞好工程项目的质量管理,首先必须建立健全的工程质量保证体系,建立以项目经理为首的工程质量管理小组,推行全面质量管理,以加强现场的技术管理和严格的工程质量检验与评定。
对本工程施工质量保证体系的基本要求:
①保证本工程质量要有明确的指导思想。包括树立质量第一的观点,坚持以预防为主和为用户服务的观点,必须由项目部经理第一责任人负责建立质量体系的观点,必须做好扎实的基础工作的观点等。
②要有系统性。即对本工程质量管理的全过程的所有的质量活动全面剖析,使质量活动系统化和制度化,认真周密地控制每个环节,确保质量处于受控状态。
③要具有预防性。必须对本工程形成过程中各种干扰因素起预防作用,包括人、材料、机具、技术、环境、风险等的系统因素。
④要有适用性,使质量管理体系正常运行。对质量控制要有效,必须有针对性,针对本工程施工和管理的需要,按照施工进行的规律,分析操作可行性。有利于排除质量干扰因素,防止质量管理体系无效运转。
⑤要以本工程施工现场的质量控制为中心。施工现场质量控制是工程质量控制的关键,它是质量管理体系的核心。现场质量管理包括质量检验和工序控制两大环节,各项目质量管理体系均应以有利于加强施工现场的质量控制为重点。
四文明施工现场措施
现场文明施工的好坏,不仅反映管理水平的高低,同时也是提高经济效益的重要方面,根据中华人民共和国建设部第15号令《建设工程施工现场管理规定》精神要求,切实搞好建筑工地的文明施工。为进一步加强对施工现场文明的管理,采用现代化管理的方法,科学地组织施工,促进现场文明施工规范化、标准化。本工程文明施工现场措施如下:
、施工围墙“景点式”
施工现场与道路外界区域采取隔离措施,砖砌3m高围墙隔离,围墙表面喷白,并设置进出入大门。进出场道混凝土硬化至原生活道路位置,在进出口由专人保持卫生环境的清洁。
、施工现场“标准式”
施工现场的图表标准化(五牌一图):施工单位及工程名称牌、工程概况牌、文明安全牌、门卫制度牌、职工守则牌、施工总体布置图。以上标牌图表要统一格式、字体、规格,安装在醒目处。
施工现场的堆放标准化,施工区域的各类机械、燃料等分区堆放,并挂牌标明。
、施工过程中的标准化
工地上要配备好安全设施,所有施工项目均需符合规范要求。防好各个通道口,加强对灰尘、噪场、有害气体的管理,不扰民、不损民,严格工程质量管理,严把质量关。
、加强计划生育管理
外来施工人员(年龄18岁以上公民)流动人口婚育证的持证率必须达到
100%。
、根据施工总平面布置图和施工现场具体情况,修筑临时道