中国式绩效考核（PPT 97）--中国式绩效考核基本做法.ppt

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寄语
寄语
“你可以不必踏遍每一条河流,但你却
不可以没有见过大海”
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中国式绩效考核
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一套适合中国企业的绩效考核模式
一种针对非人力资源经理的绩效考核方法
一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考核书籍
一些所有管理者都必须搞懂的绩效考核及制度管理的知识
中国式绩效考核
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内容提要
第1单元中国企业绩效考核之困
第2单元中国式绩效考核基本定位
第3单元中国式绩效考核基本思想
第4单元中国式绩效考核基本做法
第5单元中国式绩效考核基本原理
第6单元中国式绩效考核简化模型
第7单元问题讨论与实战辅导
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第1单元、中国企业绩效考核之困
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东莞“亚洲商学院MBA”一个学员听我问他公司有没有做绩效考核时,神情紧张“没有没有,绩效考核——那东西不敢轻易搞”——似乎绩效考核是洪水猛兽
洪水猛兽:那东西不敢轻易搞!
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我们很多企业没有量化管理的基础,我们的一些企业原指望通过绩效考核让干部的工资收入与业绩挂钩,而结果却常常令他们失望。
结果却常常令他们失望
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某市移动公司人力资源经理在课堂上跟我抱怨:“我们公司从省公司老总到市公司老总都只在乎业绩”,我反问他:“你的绩效考核不是去帮助业绩,那你要干什么?”
从省公司到市公司老总都只在乎业绩?
绩效考核的核心目的不清楚
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据说行内流行这样的说法:
谁搞绩效考核,谁先死!
你搞绩效考核,开个头一年就得走人
早搞早死,晚搞晚死,
不搞不死,一搞就死。
行内流行说法——?
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第2单元、中国式绩效考核基本定位
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