现代公司治理结构.ppt

第五章现代公司治理结构
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第五章现代公司治理结构
公司治理结构的内涵
公司治理结构原则
公司治理机构
公司治理机构模式的国际比较
对经理人员的监督和激励机制
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建立科学、完善的企业治理结构,是建立现代企业制度的重要组成部分,也是近几年来国际上和国内企业界积极探讨的问题。我们在这一章主要介绍现代企业治理结构的有关问题,如公司治理结构的主要构成、内部人控制问题及激励机制等。
现代企业的根本特征就是在产权结构上实现了所有权和控制权的分离,企业治理结构就是这样一套制度装置。
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公司治理结构的内涵
广义上:是一种据以对工商业进行管理和控制的体系。明确规定了公司的各个参与者的责任和权力分布。
狭义上:公司内部界定和调节股东和管理层关系的一套规则和机构。强调的是公司相关者之间的相互关系。
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国内外经济学家的观点
1、强调公司治理结构的相互制衡作用。所有者、董事会和高级经理人员三者组成的组织机构。
2、强调企业所有权或企业的所有者在公司治理中的主导作用。企业所有权安排的具体化。
3、强调市场机制在公司治理中的决定性作用。结构中最基本的成分是通过竞争的市场所实现的间接控制或外部治理。
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公司治理结构的特征
,各司其职
,纵向授权

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二、公司治理结构原则





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保护股东权利是公司治理结构最重要的原则,这与企业的成立之初是相关的。所有权和经营权的分离。
股东的基本权利
股东有权了解有关公司重大变化的决定
有效参与股东大会并投票
股东的控制权和资产所有权不成比例
考虑行使投票权的成本和利益
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应考虑都公司所有的股东。使其享受到平等合理的待遇。
同级股东应享受有同等待遇
内部人交易和滥用权力进行自我交易应当受到禁止
董事和经理与公司有关的相关利益应作出披露,增加股东对交易的判断力。
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公司的竞争力和最终成功是集体力量的结果,体现了各类资源所做的贡献,包括投资者、雇员、债权人和供应商等。
公司结果治理框架应保证利害相关者受到法律保护的权力得到尊重。
利害相关者权力受到侵害时,应有机会得到有效补偿。
应使利害相关者的参与有助于建立提高公司经营绩效的机制。
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