管理学基础,组织.ppt

计划之后------
一个组织的目标、计划制定出来以来,一个重要的问题就是如何使它们变为现实。
为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提出的要求,设计出合理的、高效的、能保证计划顺利实施的组织结构与体系,并保证各项工作的落实。
因此,组织目标和计划一经确定,接下来的工作就是如何组织实施。
温故而知新:
11/1/2018
1
管理学基础组织
组织
可找到组织了,老大!
来了可要留言呀
组织
11/1/2018
2
管理学基础组织
大雁迁徙为什么要排 V型?
鸟飞行时翅膀尖端会产生一股向前流动的气流,叫做“尾涡”。后面的鸟利用前面的“尾涡”,飞行时要省力得多。
11/1/2018
3
管理学基础组织
人员配备
团队管理——唐僧任务执行——孙悟空人际调和——猪悟能后勤组长——沙悟净
白龙马???
最牛组织——滑稽五人组
妖怪,还不现行
悟空,救我
啊啊
妖怪,在哪!
11/1/2018
4
管理学基础组织
第八章组织
11/1/2018
5
管理学基础组织
本章点睛:
若拿走我的财产——但留给我这个组织,五年之内,我就能卷土重来。
——
资料来源:ic/alfred-p-sloan
Alfred P. Sloan, Jr. (1875-1966) US auto executive. He was president of General Motors 1923-1937; founded the Sloan-Kettering Institute for Cancer Research, 1945.
《福布斯》杂志2005年7月底公布了有史以来最有影响力的20位企业家。通用汽车前总裁阿尔弗雷德•斯隆(Alfred Sloan),他将汽车工业带入了现代体系,排名第12。
11/1/2018
6
管理学基础组织
差别
Hello,我是阿诺德
Hi,我叫布鲁诺
两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺,并且拿同样的薪水。
11/1/2018
7
管理学基础组织
一段时间以后,叫阿诺德的那个小伙子青云直上,而那个叫布鲁诺的小伙子却在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天他到老板那儿发牢骚了。
老板一边耐心地听着他的抱怨,一边在心里盘算着怎么向他解释清楚他和阿诺德之间的差别——“布鲁诺先生,”老板开口说话了,“您现在到集市上去看一下,看看今天早上有什么卖的。”
11/1/2018
8
管理学基础组织
布鲁诺从集市上回来向老板汇报说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”老板问。布鲁诺赶紧又跑到集市上,然后回来告诉老板一共40袋土豆。“价格是多少?”布鲁诺又第三次跑到集市上问来了价格。“好吧,”老板对他说,“现在请您坐在这把椅子上一句话也不要说,看看别人怎么说?”
阿诺德很快就从集市上回来了。向老板汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆,一共四十口袋,价格是多少多少;土豆质量很不错,他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会弄来几箱西红柿,据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快,库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿,老板肯定会要进一些的,所以他不仅带回了一个西红柿做样品,而且把那个农民也带回来了,他现在正在外面等回话呢。
11/1/2018
9
管理学基础组织
此时,老板转向了布鲁诺,说,“现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧?
11/1/2018
10
管理学基础组织