案例《作业成本法案例分析》.doc

西安理工大学
课程案例

课程名称: 管理会计理论与实务
任课教师: 黄瑞
案例性质:内部开发□外部引用
案例名称:作业成本法案例分析
适用课程: 管理会计理论与实务
案例开发者: 黄瑞
案例:作业成本法分析
一、案例材料

普华公司生产三种电子产品,分别是产品X、产品Y、产品Z。产品X是三种产品中工艺最简单的一种,公司每年销售10000件;产品Y工艺相对复杂一些,公司每年销售20000件,在三种产品中销量最大;产品Z工艺最复杂,公司每年销售4000件。公司设有一个生产车间,主要工序包括零部件排序准备、自动插件、手工插件、压焊、技术冲洗及烘干、质量检测和包装。原材料和零部件均外购。ART公司一直采用传统成本计算法计算产品成本。
1传统成本计算法
1、公司有关的成本资料如下:
产品X
产品Y
产品Z
合计
产量(件)
10000
20000
4000
直接材料(元)
500000
1800000
80000
2380000
直接人工(元)
580000
1600000
160000
2360000
制造费用(元)
3894000
直接人工工时(小时)
30000
80000
8000
118000
2、在传统成本计算法下,ART公司以直接人工工时为基础分配制造费用如下:
产品X
产品Y
产品Z
合计
年直接人工工时
30000
80000
8000
118000
分配率
3894000/118000=33
制造费用
990000
2640000
264000
3894000
3、采用传统成本法计算的产品成本资料如下表所示:
产品X
产品Y
产品Z
直接材料
500000
1800000
80000
直接人工
580000
1600000
160000
制造费用
990000
2640000
264000
合计
2070000
6040000
504000
产量(件)
10000
20000
4000
单位产品成本
207
302
126

(1)公司的定价策略
公司采用成本加成定价法作为定价策略,按照产品成本的125%设定目标售价,如下表所示:
产品X
产品Y
产品Z
产品成本



目标售价(产品成本×125%)



实际售价



(2)产品销售方面的困境
近几年,公司在产品销售方面出现了一些问题。产品X按照目标售价正常出售。但来自外国公司的竞争迫使公司将产品Y的实际售价降低到328元,。,公司收到的订单的数量非常多,超过其生产能力,因此公司将产品Z的售价提高到250元。即使在250元这一价格下,公司收到订单依然很多,其他公司在产品Z的市场上无力与公司竞争。上述情况表明,产品X的销售及盈利状况正常,产品Z是一种高盈利低产量的优势产品,而产品Y是公司的主要产品,年销售量最高,但现在却面临困境,因此产品Y成为公司管理人员关注的