华为 案例分析01.ppt

华为__案例分析01安徽大学商学院
华为案例分析
务朝钉诀揖拔跳彰乞舌尤殆贴腿易柳娥幸劫黍迫瞧圃涅踢伙俯橇彤恋圾奔华为__案例分析01华为__案例分析01
一、华为公司简介
***有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。华为是全球领先的电信解决方案供应商,基于客户需求持续创新,在电信网络、全球服务和终端三大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP 数据通信领域的综合优势,华为已成为全IP融合时代的领导者。也是被认为唯一能够在国际主流市场与国际巨头竞争直面竞争的中国企业。目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2010年,华为销售收入达1852亿元(人民币),%,这使其进一步稳固了全球第二大综合通信设备提供商的位置。
贩殊摇拖峭输朋幢晴轰规董匙形嚎趾挞劈耙时哗绢邯续扰糊化滤灿冉犯购华为__案例分析01华为__案例分析01
二、腾飞的华为
1987年,创立于深圳,员工6人,注册资金20000元。
1995年,通过农村数字交换解决方案实现销售额15亿元。
1997年,推出无线GSM解决方案并推广至中国主要城市。
1999、2000年,海外销售达到1亿美元。
2004年,与西门子合作成立合资公司,并首次实现在欧洲的重大突破。
2005年,海外合同销售额首次超过国内合同销售额。
2006年,推出新的企业标识,新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。
2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。
2008年,专利申请公司(人)排名榜上排名第一,在移动设备市场领域排名全球第三,商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
2009年,成为全球第二大设备运营商,进入世界500强,pany杂志评选的最具创新力公司前五强。
2010年,。在英国成立安全认证中心,获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。
衬唤薄铀黄黍踌汛氨瞎朽氏与螺嚼感北绰茶诉***褒汤临辱龚怎匀剃婪鸥代华为__案例分析01华为__案例分析01
三、华为成功的6个关键词:



《华为基本法》
《技术优势》

筑申抬呕参屿间则涣帖节膳咆宝活萌郧风股刨扣箭遣斟崖害窒韭礁宫拔椎华为__案例分析01华为__案例分析01

“狼性”是华为企业文化、特别是市场文化的核心。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉。敏锐地察觉对手的动向和市场的变化,可以抓住先机、把握主动。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。顽强对抗竞争中的挫败。三是群体奋斗。华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神,而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性精神”。并推动了华为在市场竞争中的胜利。
矾仰送豆铆匿枢显抉爸串黔横珊剿聪拽性囊援赛顷砍韦最俞乖绚柒省阳寓华为__案例分析01华为__案例分析01

华为看来,人才资源是最具资本增值性的资源,是比金钱更重要的资本,因此为了吸引高素质、开拓性人才,华为从英美引进任职评价体系和薪酬体系,逐步形成自己的人才管理体系。
建立以自由雇佣为基础的人力资源管理体系,在内部建立劳动市场,引入竞争和选择机制,促进内部人才合理流动。
华为称为“三高”企业,指的是高效率、高压力和高工资。
投入大量人力和物力进行员工培训。
“公平竞争,不唯学历,注重实际才干”。
推行以全面执行优质服务为标准的管理体系的绩效改进的评价系统,自己跟自己比。
阿妥腋鳖阵汁彭艇载晃粕荷归组姻煎沧蚊鲁舵薛吐倾面肇掣巧伦尉姜旱证华为__案例分析01华为__案例分析01

将国际化写入基本法;
从周边国家和发展中国家起步;
通过与国际巨头战略合作与海外并购提高自己产品知名度。
建立全球研发网络,在美国硅谷、美国达拉斯、瑞典、印度、俄罗斯成立研发中心,整合全球资源,全球同步开发。
花费巨资引入国际著名企业如PWC、IBM做管理咨询,逐步将国际巨头的先进管理模式移植华为,重新构建了国际化的管理体系。
贫阐蹦蠕猎恃缩延焊壹笑弟挡犬姚泌淬厦梢酥置啸矽玉渺癣竭秆成羊翁颐华为__案例分析01华为__案例分析01
《华为基本法》
《华为基本法》指定的初衷就是为“为华为制定国内纲领性的文件”,同时涵盖研发、生产、销售、行政、人事等各个环节,以此将企业成功的基本原则和要素系统化、规范化、制度化,将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产,进而提高公司管理效率。
菠例刺枣平***供也昏圣固菏煤撼祟行盟宙捧廷冤陇介虎妻啤许第嘻娘枫变华为__案例分析01华为__案例分析01

华为在其基本法中明确规