2012年全省建筑安全专项整治工作方案.pdf

湖南铁路科技职业技术学院中职部2012年上学期工作2012年2月
培训全体人员,以全新的理念投入新学年工作
一、传达学院职代会精神
学院职代会确定的办学目标:大专8000人,中专3000人。“稳定并扩大招生规模,力争2012年全日制大专生报到2500人左右,中专1500人以上。”
二、中职部向何处去
1 . 三大战略:一是品牌战略,老百姓心目中的品牌,学生喜欢的学校,能培养出职业能力的学校。二是规模战略,3000人以上,形成核心学校,组建中职教育集团,实现王市长提出的中职教育两个职业教育集团的目标,(公办中职教育集团和社会力量办学中职教育集团)。三是特色战略,特色鲜明,没有自已特色的学校是不成功的学校。
2 . 通过一年多的努力,中职部已在招生、办学规模、管理等方面获得中职学校株洲市第一,并且很多学校来参观。今年要冲出株洲,享誉湖南,创省内学生和家长心目中的品牌。
3 .目前中等职业教育有一个很大的办学空间,一是国家非常重视中等职业教育,党的政策好,二是教育资源总体大于社会需求,空校现象严重,我们可以组合社会办学资源。三是许多学校并不知道如何办学,令学生和家长不满意,招不到学生。给了我们一个施展才能和发展的机会。
三、中职部办学模式:定位中专办学规式,才能创造出品牌
。我们能否把这个产品做出来,关系到职业教育的成败。许多学校并不完全清楚职业教育的产品是什么?它和学历教育的区别在哪里?因此很多人不太清楚为什么有的学历并不高的人,却成就了大事业。
,以训练孩子的职业能力和素质。
,却培养出那么多企业高管、教育家、总统级人物。因为它重视通用职业能力的培养,它的22条军规,就是成功人士应具备的22项基本素质。
。职业能力是由通用(共同)职业能力和专业技术能力两部分组成。
,因此他们谋生靠的是通用职业能力。即综合素质。
,硬化学生的通用职业能力的培养,把培养目标定位为高素质(通用职业能力)、通专业、有特长(专业外才艺特长)。象西点军校那样,把学生的通用职业能力,即基本素质,用22条军规,即校规固定下来,通过日常管理来培养它,把学生的才艺特长通过双课堂、特长协会、特长班来培养。使学生感到充实,能成功走向社会。
四、18条校规(职工部分)
中职部每一个职工都要无条件做到以下18条,成为职业教育的精英,中职部团队成为精英的团队,我们才能创造出品牌。以下18条是中职部职工应具备的基本素质和职业能力。也是中职部职工的理念和价值观。
,目标明确;;;,小事做成成就大事;;;;;、火一般的工作热情;,敬业为魂;,既异想天开又脚踏实地;;;(回报是结果而不是目标);;;17,不断提升自已;,细节决定成败,态度决定一切。
五、20条校规(学生部分)
学生修养成以下20条,就能成走向社会。
,,一屋不扫,何以净天下(7S),,, ,学会管理,,,小事做成成就大事,,确立目标,,工作无借口,,,,,火一般的工作热情,,,敬业为魂,,既要异想天开又要脚踏实地,,,,,细节决定成败,态度决定一切。
六,校训
与职业精英为友练就成功人士的基本素质
七,“十六双”管理教育
模式
内容
责任人
1
双理念
1,学生既是被管理者又是管理者。学生是助手,不是对手。要人人参与管理,事事有人管理,人人有事管理,不留一个闲人。全班管理全班,实现管理全员化。学生没坏的,坏学生是教坏的;人没有坏的,坏人是用错了地方。
2,学生管理的过程,是提高学生基本素质的过程,是开发学生潜力的过程。培养他们的管理水平,发展长处、开发潜力,使他们通过班级这个集体,全面提高素质,成功走向社会。
全体职工
2
双训练
1,礼仪教育与训练。礼仪是人与人之间的涧滑剂,学生懂礼仪,学校就会秩序井然。