企业创新奖励制度2016整理版.doc

企业创新奖励制度2016整理版.doc创新激励奖励制度
为贯彻落实公司“勇于创新、实现共赢”的经营理念,充分调动全体员工参与发明创造的积极性,汇聚全体员工智慧,营造浓郁发明创造气氛,提高个人创新能力和企业创新水平,降本增效,提高企业的竞争力。以创新赢先机,以创新求发展。特制定创新激励奖励制度。
评选范围
本公司全体员工
奖项设立
本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。其中:
科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
合理化建议重在建议,具体是否采纳并实施由公司研究决定。
公司交办的其他特殊性事宜,承接部门或个人必须具体付诸实施。
科技创新奖
指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送,检测方法过程等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果;小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。以及政府相关科技项目、各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表、公司内部技术创新与改进等具体创新内容包括:
在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的;
设备、工具的技术改良、改造;
检测方法、计量仪器的改进;
安全技术、劳动保护技术的改进;
物资贮藏、运输技术的改进;
对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进;
计算机技术的开发与应用;
为企业申请专利提供技术方案或完成设计;
科技论文发表;
其他科技创新。
管理创新奖
主要面向管理人员(组长以上级别)。指运用现代管理的科学理论,借鉴行业内外企业成功的管理经验,在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
合理化建议奖
面向全体员工,目的在于鼓励广大员工向企业献计献策,其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目,以及公司整体运作过程中不合理运作方式,制度等范围。已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目,不再申报合理化建议奖。
公司交办的其他特殊性事宜奖
根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量,公司给予相应的奖励,并将其纳入员工绩效考核。
创新项目评选标准
(一)创新性
创新项目应符合现代管理、科学技术原理,具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展,优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
(二)效益性
创新项目应结合公司实际,体现客观需要,实施成本合理,经过一定时间、范围的实施应用,具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用,产生经济效益。
(三)推广性
创新项目应符合行业发展方向,项目转化程度高,有较强的可操作性,具有示范效应、借鉴作用和推广价值。
创新奖的申报与评审
(一)评审机构
公司成立“创新项目评审小组”,统一组织领导创新项目的奖励评定工作。
领导小组成员如下:
组长:黄俊泉
成员:各部门部长以及其他专业技术人员
(二)申报与评审程序
科技创新奖和管理创新奖项目采用“先申报立项(随时),再批准实施,后集中评审”的程序。项目实施完成后,项目人应于10日内进行项目总结,填报“创新项目成果申报表”,并提报相关资料或完成口述录入。
合理化建议奖采用“随时申报、随时受理、及时考察、集中评审”的评选程序。
表彰和奖励
当选的每名员工将荣