设备备件管理标准
序号
制度及内容
管理标准
考核标准
一
备件分类
按备件分类储备备件
1、生产维修备件
使用时间短,易于磨损,中、小修更换的备件
2、大修备件
使用时间较长,不易磨损,只再大修时更换。
3、事故备件
使用寿命较长,一般情况不更换,只在发生事故时更换,且制造加工难度大的备件。
4、标准备件
定型设备用标准备件
5、非标准备件
按材质分:铸铁件、铸钢件、锰钢件、有色金属件、机械加工件、铆焊件。
二
备件计划编制
1、时间要求
各车间根据设备运转需求合理编制备件需求计划,要留有足够的加工制作时间需按图纸制做的,图纸要准确无误。每月4和19日二次。
计划重复,多报罚50元
2、报送程序
单位主管审核后报厂主管处,由主管领导核实后,报采购处核对库存数量,按要求采购。
不按程序报罚50元
3、编制依据
根据生产安排,检修时间、内容、设备技术状况等因素。
三
备件定额管理
定额管理是备件管理的基础工作,是编制备件计划和确定备件储备定额的依据,各车间、班组要建立消耗统计表。
违反一次罚款50元
1、消耗定额
根据历年统计实际消耗,确定备件使用寿命。
2、储备定额
保证备件正常供应而规定合理储备量。
3、资金定额
按备件消耗定额和储备定额核定备件资金使用
四
备件采购管理
因备件质量影响生产罚责任人、验收人50-1000元
五
1、指导原则
质量第一、
效益第一、
货比三家、
综合评议。
2、定货数量
严格按需求计划购买。
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考核标准
五
备件仓库管理
不按规定手续办理入库罚100元
1、备件入库
必须严格按制度、手续、合同验收和质量检查并做好详细记录。
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