基于IPD的研发项目管理(没有废话,全是干货).ppt

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基于IPD的研发项目管理
十一月 18
内容提要
项目管理的基本概念
项目组织结构
项目目标管理
项目需求管理
产品开发流程回顾
项目计划制定
项目计划控制
质量与成本管理
风险管理
项目沟通管理
前言-项目管理历史
经验式项目管理(30年代前)
1917年Henry L. Gantt发明甘特图
20世纪30年代:里程碑(Milestone)的提出与广泛应用
传统项目管理(40年代-80年代)
1957年杜邦公司应用CPM(Critical Path Method,关键路径法),使维修停工时间由125小时锐减为78小时。
1958年美国海军在北极星导弹项目应用PERT(Program Evaluation & Review Techniques,计划评审技术),缩短了2年工期(计划时间8年)。
现代项目管理(80年代以后)
项目管理形成系统学科。由PMI与IPMA协会创立并完善项目管理标准。
项目概念
项目(Project)定义
创造唯一的产品或服务的时限性工作。
(美国项目管理协会-PMI):项目是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标而由一个人或者一个组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。
项目的例子:
新产品/新服务的开发项目
房地产开发项目
大型体育比赛项目或文娱演出项目
咨询项目、企业管理变革项目
项目的特征
目的性
具有特定而明确的最终目标
时限性
具有明确的开端和明确的结束,历时有限
唯一性
每个项目只发生一次
合作性
由一系列具有内在联系的活动组成,靠项目团队的努力来实现
以ODM为例说明
项目与运作
“一切皆项目”?
何为运作(Operation)?
日常工作
显著区别
运作具有连续性和重复性的
列车按时刻运行表运行
项目则是有时限性和唯一性的
某次军用物资的运输
项目管理
项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去,以满足或超过项目干系人的要求和期望。
项目干系人
发起人
项目经理、项目成员
外围执行组织
客户、用户
其它
约束三角形
范围S
质量Q
成本C
时间T
项目管理五大过程
启动过程(Initiating):授权批准一个项目或阶段。
计划过程(Planning):界定和改进项目目标,从各种备选的行动方案中选择最好的方案,制定项目计划。
实施过程(Executing):协调人员或其他资源以执行计划。
控制过程(Controlling):通过定期监控和测量进展,确定与计划存在的偏差,以便在必要的时候采取纠正措施,从而确保项目目标的实现。
收尾过程(Closing):项目或阶段的正式接收并达到有序的结果。
启动
计划
控制
实施
收尾
项目管理过程是重叠的
收尾
案例:点钞机