项目管理组织机构图及职责.doc

编辑单位:广东开平建安集团有限公司
编辑日期:2012年12月1日
目录
一、项目管理组织机构 2
1、具体管理组织机构如下图所示: 2
2、主要岗位人员如下: 2
二、各岗位主要职责 3
1、项目经理 3
2、项目副经理 4
3、项目技术负责人 4
4、施工员 5
5、质检员 6
6、试验员 6
7、材料主管、材料员 7
8、安全员 7
9、后勤部 7
一、项目管理组织机构
针对本工程的特点,我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子,并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
具体管理组织机构如下图所示:
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
施工部
质检部
安全部
技术部
后勤部
材料主管
质检员
安全员
测量员
计划统计
医务员
实验员
总务员
技术负责人人
施工员
机电主管
物资设备部
2、主要岗位人员如下:
项目经理:谢柱满
项目技术负责人:司徒文欣
项目副经理:余振威
质检员:周俊豪
安全员:方永坚
材料员:林朝辉
测量员:黄建勋
计划统计:苏家贤
总务员:林震阳
二、各岗位主要职责
1、项目经理
(1)、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责。
(2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。
(3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
(4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。
(5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关。
(6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。
2、项目副经理
(1)、配合项目经理,具体组织工程项目的施工,主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。
(2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
(3)、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。
(4)、科学组织施工,及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
(5)、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,保证工程进度,节约工程成本。
(6)、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施,定期环保工作检查,确保环保工作落到实处。
(7)、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
3、项目技术负责人
(1)、负责项目技术工作,主管工程管理部、安全质量部,对工程项目进度、质量负责。
(2)、负责有关施工技术规范和质量验收标准有效实施。
(3)、主持编制实施性施工组织设计(含质量计划),并随时检查、监督和落实。
(4)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
(5)、组织制定质量保证措施,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期改进。
(6)、组织定期