长丝车间各岗位责任操作.docx

长丝车间各岗位责任操作
前纺车间员工考核条例
目的:
为严格前纺车间的生产管理,强化班组建设,现根据公司的管理制度并结合前纺车间的实际情况,制定相关的考核条例。本条例作为当月工资管理考评依据。
考核内容:
通用考核条例:
无故不来上班的,按旷工处理;连续旷工三天或全年累积旷工三天(含三天)以上的,提报公司按公司有关规定处理。旷工连续一天罚-100元/天。连续二天-200元/天,连续三天-300元/天。
上班期间无故消极怠工,视情节轻重-20~100元/次;不听劝阻或情节特别严重的,提报公司按公司有关规定处理。
在工作场所内聚众起哄、追逐打玩、吵架斗殴的,视情节轻重-20~100元/次;不听劝阻或情节特别严重的,提报公司按公司有关规定处理。
故意破坏设备、仪器等公司财物,视情节轻重-50~200元/次。
酒后上班的,-20元/次,并停工按事假处理。
工作时间在岗睡觉的,-50元/次。2个月内发现3次,提交公司处理。
工作时间不得坐岗,发现一次-5元/次。
生产或设备异常未及时报告的,视情节轻重-10~50元/次。
在非吸烟区吸烟的,吸烟本人-100元/次,吸烟者所在班长及部门负责主管负连带责任,罚款-50元/次;有人吸烟班长和部门主管视而不见的发现后-200元/次;有多人在一起吸烟影响工作,每个人-200元/次,所在班长及部门负责主管负连带责任,罚款-100元/次。
未经允许而擅自离开工作岗位或非因工作联系而游串到其他岗位的,-10元/次。
不服从工作安排的,视情节-20~100元/次。
妨碍他人正常工作的,-10~50元/次。
不按规定穿着工作服、工作鞋等劳保用品上班的,-10元/次。穿拖鞋、赤膊上班的,-10元/次。
上班期间利用工作电话聊天的,-5元/次。
出入工作场所不关门的,-5元/次。
工作期间看报刊杂志、玩手机等做与工作无关的事情的, -5元/次。
清洁责任区内有积水、废丝、灰尘、纸屑等各种垃圾的,-5元/次。
随地吐痰、乱丢垃圾、乱涂乱画的,-5元/次。
在车间生产区内乱写乱画者,-5元/次。在卫生间使用后不冲水的,-5元/次。
用工作记录表单练字、折纸、上厕所等,-5元/次。
开会迟到的,-5元/次。
交接班时,点名不到或提前离岗的,30分钟以内(含)-10元/次;
交接班不清楚未造成严重后果的,-10元/次。
违反操作规程进行操作但未造成损失的,-10元/次。
责任机台的导丝钩、油咀、导丝盘、分丝捧、油管等损坏后不更换、不报告、不记录的,-10元/次。
凡影响正常考核,投机取巧,***者发现一次-20元/次。
未按规定填写各种记录表单的,-5元/次;故意弄虚作假的,-10元/次。
因操作不当造成设备损坏的,视情节-10~100元/次。
因操作不当导致断丝或产品降级的,-10~100元/次。
当班发现异常现象和事故隐患,未采取措施处理或报告上级,导致发生影响生产和产品质量的事故,视情况-20~100元/次。
每位进厂新员工都会为其指定一位老员工作为其师傅,师傅由班长申报,车间批准,新员工第一个月无考核奖金,其奖金的50%奖励给其带头师傅,但第一个月新员工所受处罚师傅和他各负一半责任,即罚款均摊。
提出合理化建议,经采用并取得成效的,酌情+20~100元,或按公司条例执行。
发现事故隐患并及时提报处理,挽回或减少损失的,酌情+20~50元。
领班(副领班)考核条例:
协助上级做好对本班员工的考核管理工作,未做或工作不到位,-10元/次,有包庇、徇私情的,-20~200元/次;考核工作认真,收到好的效果,+20~50元/月。
认真填写交接班记录,准确传达上级指示、要求并跟踪落实检查,传达或落实有误的,-10~30元/次,造成严重后果的,-30~100元/次。
坚持开好班前会(或班后会),全班交接班工作安排得当,+10元/月。
合理安排员工的休息、休假,合理调配本班劳动力。因安排不合理引起员工申诉,经上级核实申诉合理、理由充分的,-10~100元/次。
有对本班员工思想动态和劳动纪律进行教育、检查、监督的责任。未履行职责或执行不得力,上级检查发现本班员工有违纪行为的,领班(或副领班)负连带责任,-10元/人次。本班劳动纪律管理好,每次检查均无违纪现象,+10元/月。
对本班员工或质检部门反馈的问题及时安排处理,处理不好及时报告,否则,-10元/次。
现场丝车、落筒小车、纸管等摆放不整齐,管理混乱,-5元/次。
现场卫生要求能有效落实,每次检查都合格,+10元/月;上级检查不合格的,-20元/次。
本班各类规章制度执行总体管理好,员工团结互助,有凝聚力、战斗力,+10~50元/月。
卷丝作业员:
生头作业时,吸丝枪擦碰导