医院经营分析.ppt

医院经营分析
青岛大学医学院附属医院
田立启
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医院当前和长期的经营前景如何?
医院未来的收益如何?
医院目前的财务状况如何?
医院与其他医院相比在市场上处于何种地位?
医院的技术能力如何?
医院是否有良好的愿景、发展战略?
医院是否能持续经营下去?
医院的发展是否有潜在的风险?
医院经营过程中管理者关注的问题
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第一节
医院经营分析的概念及意义
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什么是医院经营分析
医院经营分析是指为了搞清医院经营活动的状态和结果,或者为了策划医院未来的经营业务,利用医院有关经营活动的各种财务和统计资料,通过收集、整理、分类和计算,从其经济性、收益性、支付能力、流动性、安全性、发展性和适应性等方面,定量地阐述医院经营活动的现状,评价医院取得的成绩和存在的问题,并预测医院经营发展的趋势,为改进医院的经营管理提供重要的分析信息
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医院经营分析的目的
分析医院内外环境的变化
指出经营管理存在的问题
分析经营管理存在问题的原因
检讨经营策略的方向
健全整个组织的运作
提高医院的经济及社会效益
确保医院整体目标的实现
防范医院危机的发生
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医院经营分析的架构
外部环境分析
内部资源分析
竞争战略分析
财务报告分析
成长发展分析
医院风险分析
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第二节医院外部环境分析
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大环境
运行环境
内部环境
客户、供应商、竞争者
环境的三个层次
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医院的生态环境
政治环境:政府卫生政策、财政、物价、法律
经济环境:利率、汇率、经济增长率、通货膨胀
社会和文化环境:疾病构成、出生率、疾病流行特征、年龄构成、性别构成、人口死亡率、期望寿命、消费者行为特征、文化背景及差异****惯教育
技术和资源环境:技术状况、科研、资源、环境保护等
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政治、法律环境的影响
一个国家的政治体系能反映潜在的社会价值和哲学观,这些影响了重大决策的制定方式
政治环境变化也来源于国家的机构设置
政治影响不仅局限于国内
政治因素对医院的影响因组织类型不同有差异
医院等组织对政治环境的变化不是消极的。它们也发挥作用,塑造着它们运营所处的环境
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