生产计划基础090825 培训资料.ppt

生产计划基础
主讲人:
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控制
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生产计划
库存管理
概述
目录
天平原理
需求
供给
销售定单
销售计划(独立需求)
相关需求
安全库存等
库存
生产定单,采购定单
已经确认的计划等
什么是生产计划
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;
另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。
生产计划的任务
1、要保证交货日期与生产量;
2、使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率;
3、作为物料采购的基准依据;
4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平;
5、对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排。
生产计划的内容
1、生产什么东西—产品名称、零件名称;
2、生产多少—数量或重量;
3、在哪里生产—部门、单位;
4、要求什么时候完成—期间、交期。
业务流程
编制逻辑
需求主要来源于市场定单和销售预测,主计划员通过将需求分解、排程和进行粗能力平衡,制订出主生产计划(MPS),以主生产计划(MPS)驱动所有下层计划
根据主生产计划,按BOM清单结构逐层分解,同时扣除物料的库存量和计划接收量,算出物料的净需求,再按照制造提前期或者采购提前期倒排计划,确定所需物料的开始生产日期和采购到货日期,最后按订单属性进行修正,得出采购件或制造件的计划订单。具体分为分解、瞬像、计划三个过程。
编制逻辑
一、分解(产品结构展开)
在分解阶段中,按产品结构(BOM),从装配件的最上层开始,一直分解到最底层,确定其中所包含的每个组件的使用量。
二、瞬象(快照)
瞬象阶段采集项目主文件信息、工程更改单信息(ECO)、现有库存量(INV)和计划接收量(PO/WIP)。
三、计划
计划阶段包含由毛需求到净需求的分解过程。从毛需求计算净需求时考虑现有库存和计划接收量。对所有的计划项目都生成对应的净需求和需求日期。计划过程还对已有订单重新安排其计划日程和根据净需求生成新的计划定单。