积分制管理实施方案及细则.doc

为了加强公司管理,提高产品质量,决定实施积分制管理,具体方案如下:一、工作目标1、创造一种积极向上的工作氛围。2、为年、季、月奖金的发放,选人、用人、留人机制的建立,以及名誉的排名、待遇的落实,提供重要的参考依据。3、提高产品质量、增强企业市场竞争能力。二、工作领导组组长:曹明臣对积分制管理的运行进行指导。副组长:回瑞芳王集祥郝孟成负责积分制管理的具体贯彻、落实。组员:殷书秀杨文娟林艳荣朱延芳张翠霞曹伟校张亚洲闫玉希李延红负责积分制管理的具体操作,并定期进行反馈、汇总。三、实施办法1、用积分(奖分和扣分)的办法对员工的工作能力和综合表现进行全方位量化考核。2、车间、小组为单位,实行分层分级授权奖、扣分的办法。3、建立个人积分档案,积分终身有效(只要在企业内持续就职),长期积累。四、适用范围:组长、所有员工。五、分值确定:1、固定积分固定积分包括员工的职务、工龄。该分值按月自动录入个人的积分档案。2、日常积分日常积分将根据个人日常工作情况给予奖分或扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分档案。六、积分使用1、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。2、与年、季、月度奖励挂钩。3、每月公布前3名名单。七、奖励办法:(一)、月奖励:1、组长组第一名,奖励100元2、员工组:第一名,奖励100元。第二名,奖励80元。第三名,奖励60元。第四名,奖励40元。第五名,奖励20元。(二)、季度奖励:1、组长组第一名,奖励200元2、员工组:第一名,奖励200元。第二名,奖励180元。第三名,奖励160元。第四名,奖励140元。第五名,奖励120元。(三)、年度奖励:1、组长组第一名,奖励500元2、员工组:第一名,奖励500元。第二名,奖励400元。第三名,奖励300。第四名,奖励200元。第五名,奖励100元。八、实施办法1、《奖扣分通知单》由副总经理以上人员签字方可生效。2、积分实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。3、每周以专项检查为主,进行奖扣分。4、奖扣分项目可根据情况增减。5、本细则从7月1日起执行。奖分、扣分标准基本奖励积分:相关责任人奖分,组长加奖相应分数开班前会,有记录奖励10分。全勤(月)奖励10分客户表扬1次奖励50分分享1次奖励10分授课1次奖励30分参加学****1次奖励10分推荐1名员工面试奖励10分推荐的员工工作2个月以上奖励20分提出合理化建议并采用奖励10-100分组长每月固定加50分基本扣罚积分:相关责任人扣分,组长加扣相应分数迟到、早退一项扣5分。矿工扣100分。发型、穿着整洁一项不合格扣5分工作现场物品摆放整齐、标识明显。一项不合格扣5分现场卫生不合格,1处扣5分。上班玩手机扣20分玩游戏扣20分上班睡觉扣20分工作差错1次扣10分与同事吵架1次扣20分与同事打架1次扣50分客户投诉1次扣50分三、分组奖分标准每项奖分针对相关责任人,同时奖组长相应分数。洗涤组分拣客户、种类要分清,不串货。奖励10分洗涤方法正确。奖励10分。洗涤记录正确、完整,奖励10分。卫生合格,奖励10分。物品摆放合格,奖励10分。。熨烫组上平下直、左右对称,根据实际情况及时调整熨烫机速度,保证熨烫效率。奖励10分。打包数目要准确,标签明确。奖励10分。记录正确、完整,奖励10分。卫生合格,奖励10分。物品摆放合格,奖励10分。毛巾组要及时观察烘干机情况。奖励