无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion).ppt

无领导小组讨论(Leaderless_Group_Discussion)无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion)
朱颖俊博士副教授
华中科技大学管理学院
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11/4/2018
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主要讲授内容:
导入案例
一、无领导小组讨论的应用
二、无领导小组讨论的概念
三、无领导小组讨论的类型
四、无领导小组讨论优缺点分析
五、无领导小组讨论实施步骤
六、无领导小组讨论题目类型
实例
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导入案例
某电器集团公司的华东分公司,一年前曾经面向社会招聘了一位总经理.
这位总经理管理理论丰富,并有多年市场开拓经验,在面试过程中深得集团高层赞许。
但一年多时间过去了,此君在工作中表现和在面试中相比判若两人
加上管理和协调能力较差,导致华东分公司人心涣散,内耗严重,销售业绩连连滑坡。
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眼见新一年的销售旺季到来,如果再这样下去,公司将最终失去整个华东市场。
于是,公司决定解聘此君,再度面向社会公开招聘华东分公司总经理。
但令公司高层担心的是:
此次招聘是否会再出现一年前的结果?
再聘来一个“说”和“做”相差甚远的经理人怎么办呢?
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理想的甄别办法:
莫过于让候选人到应聘岗位上试用
比如:该电器集团公司的这次招聘,让总经理候选人来公司试用三个月。
但这样做成本大,风险高
有没有一种既“短平快”、又能比较接近工作实际,可以考察应聘者真实表现、能力的人才测评方法呢?
“无领导小组讨论”在这种需求下应运而生
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面试可以“察言”;
笔试可以“测知”;
无领导小组讨论可以“辨行”
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一、无领导小组讨论的应用
最早用于一战后德国军队选拔军官
二战期间被广泛用于各国军官选拔
战争结束后,它被复员军人引入到企事业单位招聘应用
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据1990年美国资料显示:
无领导小组讨论在招聘中使用的比例分别为:
世界500强企业中,有80%的企业在高级人才招聘、职务晋升中使用无领导小组讨论
国家公务员考试将其方法作为领导人才素质测评的重要方式之一
成为仅次于文件筐和案例分析的第三大人才选拔方法
尤其适用于评价分析问题、解决问题以及决策等具体的领导素质测评
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二、无领导小组讨论的概念(Leaderless Group Discussion)
概念:
将一定数量的一组被评人(每组5一7人)集中起来,
就给定的问题进行一定时间的讨论
讨论中:
各个成员处于平等的地位
不指定小组的领导者
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