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企业经营战略
一、名词解释
1、企业经营力:就是企业对包托内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力,以及企业上下各种生产经营活
动的管理能力的总和
2、产品的市场强度分析:是企业对当前销售的各种产品自身的市场地位、收益性、成长性、竞争性以及产品组合等方面进
行分析。
3、企业购并:是指一个企业能过购买另一个企业全部或部分的资产或产权,从而失制、影响被购并的企业,以增强企业竞
争优势、实现企业经营目标的行为。
4、职能战略:是为贯彻、实施和支持公司战略和事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
5、多样化战略:企业为了更多地占领市场和开辟新市场,或避免经营单的一的风险,生往会选择新的领域,这一战略就是
多样化战略。
6、事业部战略:是在总体性的公司战略指导下,经营某一个特事实上的战略经营单位的战略计划,是公司战略之下的子战
略。
7、产品强度分析:是企业的产品相对于竞争产品在质量、外观、包装、商标、价格等方面所具有的优越性。
8、企业经营哲学:是对企业经营活动本质性认识的高度概括,是包托企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企
业共同的信仰等在内的管理哲学。
9、一体化战略:是指企业充分利用自已在产品、技术、市场上的优势,根据物质流动方向,使企业不断地向深度和广度发
展的一种战略。
10、战略联盟:是指两个或两个以上的企业为了一定的目标通过一定的方式组成的网络式的联合体。
11、战略制定:根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评
价与选择的过程。
12、纵向一体化战略:又叫垂直一体化战略,是将生产与原材料的供应,或者生产一产品销售联结在一起的战备形式。
13、企业战略:是指企业为适应未来的变化,对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性
的谋划和决策。
14、成本领先战略:是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行中最低的成
本,从而获得竞争优势的一种战略。
15、进攻型研究与开发战略:是以集中进攻的方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业
市场扩张和多元化经营成长。
16、根据制定:根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略、竞争战略及名职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评
价与选择的过程。
17、纵向一体化战略:又叫垂直一体化战略,是将生产与原材料的供应,或者生产与产品销镶联结在一起的战略形式。
18、企业战略:是指企业为适应未来的变化,对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性、
的谋划和决策。
19、成本领先战略:是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的
成本,从而获得竞争优势的一种战略。
20、进攻型研究与开发战略:是以集中进攻的方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业
市场扩张和多元化经营成长。
21、战略控制:是指将预定的战略目标与实际效果进行比较,检测偏差程度,评价其是否符合预期目标要求,发现问题并
及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。
22、竞争优势:指在特事实上的产品与市场领域中,企业与竞争企业相比所具优势特征和条件。
23、六种力量模型:行来的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还
价能力及其他相关利益相关者共同决定。
24、总体战略:也叫公司战略,它是企业战略中最高层次的战略,它决定着企业总的发展方向、较长时期内的奋斗目标、
资源的配置以及经营业务间的支持和协调,它的正确与否同样决定着企业的兴衰成败。
25、企业使命:是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述,它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。
二、简答题
1、简述在确定企业的战略目标时要注意的问题
答:①一个战略目标应该有一个明确的、特定的主题。
②目标应该是可以测量的,只要有可能,战略目标就应该用定量
指标来描述
③目标的设定要有一个明白达到明确期限。
④目标应该是积极进取的,具有挑战性。
⑤同时有具有现实性和可操作性。
2、简述战略领导班子的组建原则。
答:①慎重选择总经理的原则
②总经理组阁原则
③能力匹配原则
④和谐合作原则
⑤优化组合原则
3、简述行业内“好”的竞争者具有的基本特征 254
答:①有信用和活力
②有明显的自知性
③通晓规则
④有现实的假设
⑤有改善产业结构的战略
⑥有可协调的目标
4、简述企业实施多样化战略可带来的战略利益
答:①协同效应
②分散风险
③增强市场力量
④形成内