企业员工激励机制优化策略研究.doc

企业员工激励机制优化策略研究
摘要:本文针对企业员工激励机制相关问题,首先简要介绍了员工激励机制的概念,进而分析了目前企业员工激励中存在的一些问题,并就改进完善企业员工激励机制,提出了几项可行建议措施。
关键词:企业员工激励机制优化
引言
随着我国市场经济的不断发展以及受到当前经济发展环境的影响,目前企业经营过程中面临的外部市场压力越来越大,在这种形势下,人才成为决定企业经营发展至关重要的因素。因此,建立科?W完善的人才激励机制,提高企业对人才的吸引力,已经成为企业经营管理的重要内容,这对于促进企业的长远稳定发展也具有非常重要的作用。
一、企业员工激励机制概念
激励也就是通过各种有效手段,来提高企业员工工作的积极性。激励机制则主要是指企业员工激励的具体运行规则,主要包括激励目标的确定、激励手段的运用、激励过程的管理,通过各种完善的激励制度,确保能够真正发挥对企业员工的激励作用,确保员工个体目标与企业经营发展总体目标的协调统一,为企业的可持续发展提供良好的基础条件。
二、当前企业员工激励机制运用过程中出现的问题分析
(1)激励机制的系统性较差。激励机制是一项系统的工程,包含了一系列的制度体系,但是目前有的企业在激励机制的具体运用过程中,未能有效的整合这些激励机制,尤其是诸如企业内部的考核、表彰奖励、分配、员工调整、职业生涯设计等有关的制度之间存在着较强的独立性,彼此之间的衔接不足,造成了制度的整体效果难以体现,不利于实现激励机制效果的最大化.
(2)激励机制的标准以及具体实施程序可操作性不强。有的企业针对员工激励也制定了相应的激励标准以及具体程序,但是却出现了与实际情况脱节的问题,有的评价标准非常含糊,客观性、准确性不足,造成了评价效果不准,甚至由于公平性不足会对员工产生负面影响,难以起到应有的效果。
(3)企业内部激励机制的执行不到位。部分企业员工激励机制出台以后,由于机制的严肃性不强,因此在执行过程中出现了执行力度不足的问题,特别是有的激励效果较好的制度机制,由于管理层的重视不足,难以有效执行,不仅无法起到激励效果,甚至会让员工对企业失去信任感,非常不利于企业自身的长远发展。
三、改进优化企业员工激励机制的具体措施
(1)明确企业员工激励机制的具体设计原则。对于企业员工的激励机制,在具体设计过程中应该注重遵循以下几项原则:遵循目标导向原则,在激励机制的具体设计过程中,应该坚持企业目标与员工个人需求目标一致性的原则;遵循适度性的原则,重点是要确保激励机制在方案设计上与实际情况相符合,避免出现激励力度不足或者是过度的问题;遵循灵活性的原则,要根据企业经营发展实际情况合理的进行调整,尤其是企业的不同发展阶段应该采用不同的激励手段;遵循公平性的原则,整个激励机制的设计应该客观公正,避免让企业员工出现心理失衡的问题,重点要提高企业员工的积极性和工作效率;差异化原则,激励机制应该根据企业员工岗位、资历、技能水平等采取不同的激励手段,实现激励效果的最大化。

(2)科学合理的设计员工激励机制的内容。对于企业员工激励机制而言,一般需要包括三方面的内容,即薪酬激励、工作激励、精神激励等。薪酬激励等主要是合理的确定企业员工的薪酬结构,往往是根据企业员工在企业内部工作时间的长短、岗位工作的技能要求、个人专业化能力