市场经营部管理制度.doc

市场部规章管理制度

一、日常制度
守公司的规章和管理制度
员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持物品整齐,桌面清洁。
上班时不应无故离岗、串岗,不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象,确保办公环境和车间环境的安静有序。
员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神,尊重上级,有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门,公司将做出合理的回复。
服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
认真耐心听取每一位客户的建议和投诉,损坏公司财物者照价赔偿。
员工服务态度: 使用标准的专业文明用语, 做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
二、市场经营部管理制度
1、工程预、决算工作是公司管理重要环节、直接涉及公司经济效益的好坏、资金和材料的周转、职工收入的多少,必须师傅重视。内容分工由总经理全面负责、分管经营副总经理具体负责,经济师把关审核,市场经营部负责实施,其余各部门协助配合。
2、积极主动掌握工程价格信息,汇集、整理、发放有关工程造价的文件、定额和资料信息。
3、组织公司内部造价员的业务学****学****定额管理知识和市场价格信息,互通工作中出现的矛盾和问题,统一意见,搞好工作。
4、对于总经理和分管副总经理提出的工作要求,提出实施意见,并安排落实。
5、负责投标预算的编制,但阶段性投标任务多,工作量大,可临时借人参加编制,但借人必须经总经理或经营副总批准实施。
6、搞好工程预决结算工作,并对初稿进行审核,参与工程结算的洽谈工作,对结算中出现的争议问题,提出意见供领导决策。
7、组号投标工作的造价内部交底工作,主要内容为:招投资料,明确造价的包干范围,特殊材料价格表以便在采购和施工时严格控制,价格优惠的内容和组成等。
8、预、结处编制时间
(1)、投标预算,根据招标要求编制。
(2)、施工图预算:造价500万以内工程图会审纪录收到后20天完成;特殊工程指标特别复杂,装修要求特别繁杂的工程,要求在图审纪录收到后30天内完成。
(3)、竣工结算:原则上由项目部负责编制,如项目部缺少造价员,由市场经营部协助编制,竣工结算应在工程正式竣工前一个月着手准备和编制,一般工程的竣工结算应在竣工或交工会议时提出并交给建设单位,特殊工程的竣工结算提交建设单位日期应在竣工或交工后的一个月内完成。
9、预、结算的分发
(1)、施工图预算(包括调整预算)初稿经有关领导和部门审核后,编制者应一式十二份,经市场经营部加盖“预算专用章”后,分发建设单位三分,公司有关部门各执一份,其余自留。
(2)、投标预算按建设单位中标通知后,经市场经营部向有关部门分发投标预算。投标预算一式七份,公司有有关部门各执一份。
(3)、竣工结算,初稿经有关领导和部门审核后,编制者一式十份,经市场经营部门加盖“预算专用章”后,有关部门各执一份。但发至公司内部的,仅供有关部门参考,竣工军事初稿经建设单位会同有关审计部门审查同意后,编制者应及时编制调整结算,调整结算一式十份,其中五份需要建设单位签署审核意见,并加盖公章,经签署意见的结算书,分送给公司有关部门各执一份。
三、施工图预算的编制
1、施工图预算书是反映单位工程造价和所需工料等的技术性经济文件,是