勘察设计院年终考核办法.doc

设计所绩效考核细则
第一章总则
第一条为加强设计所员工绩效考核管理,提高员工工作效率、能力、科学、真实的评价各员工工作绩效,建立设计所有效的激励约束机制和反馈机制。通过考核,使员工加深对自己岗位职责和工作目标的了解,引导员工的行为趋向组织的目标,从而增强设计所组织凝聚力,提高竞争力,特制定本实施细则。
第二条本办法称设计所项目绩效考核(以下称绩效考核)是指设计所对设计所全体成员在考核周期内设计、经营、管理成果作出的整体综合评价。
第三条绩效考核根据设计所与设计院签订的《年度设计产值完成目标》、考核周期内院项目完成情况和各项考核指标完成情况,采用指标量化、百分制评分的定性及定量评价方法相结合的办法进行。
第四条本办法适用于设计所各设计人员。

第二章考核机构及职责

第五条设计所设立绩效考核小组。
第六条设计所绩效考核小组组长由所长担任,成员包括副所长、主任工程师及推荐的一名设计人员组成。
考核小组基本职责是:负责制定、修订考核办法并组织实施;对项目绩效考核工作进行指导和检查;对设计人员实施考核评价;形成考核报告交设计院审定,最后发布经设计院确认的设计所绩效考核信息。
第七条绩效考核领导小组负责对设计所全体人员进行考核评价。
第八条绩效考评目的
(1) 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。
(2)季度、年终奖金依据。着重在绩效考核上。
(3) 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。
(4) 作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。
(5) 考核结果供设计所、设计院等部门制定工作计划和决策时参考。
第九条绩效考评原则
(1) 对设计所中层干部、设计人员均进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。
(2) 程序上一般自下而上,层层逐级考核,也可单项进行。
(3) 制定的考核方案要有可操作性,以定量考核指标为主,定性考核的指标及定量考核指标相结合的方法。尽可能的做到客观、可靠、公平。
(4) 考核要有一定的透明度,不能搞黑箱操作,并允许考核对象对考核结果的申诉或解释。
(5) 大部分考核活动应结合员工在设计项目中的工作表现来开展。
第十条绩效考评对象
绩效考评对象包括设计所中层干部、项目负责人、员工,分为三类考核对象。三类考核对象的考核要求和重点不同,详见考核表。所有的考核将分为季度考核和年度考核,考核贯穿全年,并用百分制的形式进行考核打分。
第十一条绩效考评周期
(1)考核分为定期考核(季度、年终)、不定期考核。
(2)季度绩效考核每季度进行一次,最后一个季度为年终绩效考核。季度的考考核工作必须在每季度结束后的十天内完成。
(3)年终绩效考核成绩应加权计算前四个季度成绩。
第十二条绩效考核的步骤
(1) 设定考核的标准;
(2) 根据考核标准对员工的工作表现的进行评价;
(3) 考核结果应给予员工反馈,促使员工改善工作表现或者是达到更高的标准。
具体可以分解为以下几步:
(1)明确界定员工的工作;
(2)界定绩效考核的考核指标;
(3)选择和创建绩效考核的方法;
(4)将考核方法介绍给管理者和员工,听取他们的意见;
(5)实施绩效考核;
(6)绩效考核的面谈,考核小组和员工交流考核的结果和看法。
第十三条绩效考核的方法
根据考评内容的不同,考评方法采用三种形式,但考核内容一致。
(1)360度考核(全视角考核法)

员工自评是指员工在正式的考核之前对自己的工作进行回顾,员工自己填写相应的考核表,自评为满分的员工,应在备注中提供充分客观的理由或解释。

同事评价是指员工之间对各人的工作进行回顾,其它同事填写相应的考核表,同事评价为满分的员工,评价者应在备注中提供充分客观的理由或解释。

考核小组对项目负责人的单独考核及项目负责人对项目成员的考核,项目负责人评价为满分的项目负责人,评价者应在备注中提供充分客观的理由或解释。

由设计所考核小组统一组织设计所全体员工考核,考核小组评价为满分的员工,考核小组应在备注中提供充分客观的理由或解释。
(2)目标管理

年初设计所与设计院签顶设计产值责任书,根据设计产值完成情况来考核中层干部。
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员工设计产值的完成情况;员工业务技术提高情况,结合培训计划和员工获得的学分情况考核。
(3)关键绩效指标
:执行力、计划、团队建设、人才培养、激励、沟通和协调能力、创新能力等内容。
:项目进度控制、成本控制、范围控制、质量管理、风险管理、客户需求分析、技术难度、技术创新、项目