新风系统施工方案.doc

新风系统施工方案,新风系统价格,新风系统施工方案案例,新风系统,新风系统有必要安装吗,实验室新风系统,蓝山新风系统,新风系统代理,新风系统利弊,新风系统加盟施工组织方案
(一)制指导思想与目标
本施工组织设计方案的指导思想是:以确保业主对风机安装工程工期、质量、安全、文明施工的需要,以保证工程质量为总目标,以设计图纸和施工验收规范为标准,精心组织、策划,科学管理,积极应用新技术新材料、新工艺、新设备,优质、高效、安全地完成本工程的施工。

考虑到工程的整体性以及施工过程总承包管理的要求,本施工组织设计对通风安装工程和大包方、其他专业施工的配合做了重点说明,在工期和进度安排上,同时考虑了整个工程施工的总进度。
本施工组织设计是根据业主招标文件的要求,结合现场实际情况以及本单位的工程管理经验编制;
本方案包含与总包施工的配合协调方法、施工重点及技术措施;
如在施工过程中,施工进度计划因各种原因发生变动,在施工中将进行调整;

工程施工图纸;
工程现场勘察情况;
国家现行有关规范、规程、安全操作标准、验收标准、质量评定标准、现场标准和本市的有关现行规定;
企业标准、企业管理制度、项目管理制度;
以往类似工程项目的成功经验和技术;
现有施工力量和技术装备情况;
其他相关资料;
以上规范和标准若有新版本颁布,将执行新版本,不足部分按国家现行规定执行:
(二)工程概况

技术准备
组织图纸会审和深化施工组织设计。施工图纸是施工的主要依据,队伍进厂在图纸收到后立即组织图纸会审,并形成会审记录,在此基础上做好施工组织设计的深化设计,编制各工序、工种的作业计划与工艺标准,落实半成品预制件加工场地和作业班组。
根据总体施工组织设计,结合分项工程特点编制出切实可行的分项工程的施工方案。
做好前期技术交底工作。为了确保本工程的优质、高效、安全、
低耗,在施工过程中,必须进行分级技术交底工作,交底的内容包括:安装基本要求、对质量要求的控制措施、各工种的作业计划与工艺标准交底,分项工程应注意安全生产、文明施工和周围的环境情况等,分级分项交底等,最后要落实到班组长和个人。
现场准备
按施工现场临时用水示意图要求布置,经甲方、大包方认可后接入,满足施工、生活及消防所需。
施工用电从总包在各层提供配电箱内引出,按要求引至加工和施工部位,预制操作间所需设备电源总功率报甲方批准后接入。
物资准备材料物资由预算员提前做好预算,工长提出材料需用量计划,材料员统一组织,分期分批入场,把好材料质量关。
(三)总部署

如我我们中标,我我们将迅速成立项目经理部,采用项目法施工,由项目经理代表企业法人全面履行,负责该工程过程中的组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着精干高效、结构合理的原则,选配具有开拓精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的管理人员和技术人员,组成项目管理班子。

我我们专门针对该项目成立项目部,并设项目经理、项目工程师、现场负责人、质检员及安全员各一名:
项目组织管理体系如下:
项目经理

项目工程师
现场负责人
质检员
安全员

(四)施工进度保证措施及施工进度计划