工程精细化管理-工程课件.ppt

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工程精细化管理
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目录
01
工程管理的思考
02
精细化管理的定义
03
精细化管理体系介绍
04
精细化管理典型管理动作
引子:人类历经三次技术革命,带来了高度发展生产力的同时也极大地改变了生活、生产方式。建筑工程随着时代的推进也发生着翻天覆地的改变,经历着建筑技术、劳动方式、工程管理的变革,其中工程管理的的诸多问题也摆在了我们面前。
工程管理的思考
01
思考一:近年来,建筑工程历经了三次变革,分别是:
1、建筑技术的变革:包含建筑结构、建筑形态、建筑材料;
2、劳动方式的变革:由劳动密集的纯手工作业到机械、预制的工业化作业;
3、工程管理的变革:以数据、信息化手段为主的工程管理新模式。

其中,工程管理借助大数据分析、信息化平台能有效地解决现阶段关于安全生产、进度管控、品质诉求、成本控制的多项管理需求。
安全……质量……
进度……成本……
工程管理的思考
01
思考二:从“项目三角形”引发的品质管控及专业协作:
什么是项目三角形?
三角形的哪条边“不变”?
如何优化以满足日程要求?
如何优化以满足费用要求?
如何优化以满足范围要求?
质量与项目三角形的关系是怎样的?
因此,优秀的项目品质来自于前期精准的项目定位、管理策划及实施过程中各专业的有机融合。
费用
范围
时间
项目开发
成本
工程
技术
项目管理
定格项目的开发品质
项目
品质
工程管理的思考
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思考三:将工程管控目标融入项目开发各个环节:房地产企业工程管理的目标归纳为以下几条:
1、提质、降本、增效,提升企业核心竞争力;
2、满足业主诉求,降低企业运营风险;
3、在沉淀及创新中实现有质量、可持续地增长。
以上的目标融合在项目管理全过程,完整的工程管理必须包含从项目策划、供方选择、过程实施、竣工交付、售后维修、项目后评的各个环节。
策划
供方
实施
交付
维保
后评
工程管理的全生命周期
工程管理的思考
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01
03
02
04
05
工人的精细化
图纸的精细化
场地的精细化
施工质量的精细化
办公环境的精细化
什么是精细化管理?
02
场地的精细
什么是精细化管理?
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工人的精细
什么是精细化管理?
02
施工质量的精细
什么是精细化管理?
02