丰田生产方式读后感.doc

《丰田生产方式》一书的出版具有划时代的意义,无论对于丰田公司本身,还是对全球汽车产业界而言,它将大批量生产方式转向了丰田生产方式,而后又被美国管理学者重视,开创性地提出了“精益生产方式”的新概念,为推广丰田生产方式的实施起到了空前绝后惊叹于丰田的方式,用看似简单的看板系统来做到了分权于信息的恰当传递。而且很多的思想到现在也很有启发。比如:浪费的种类,少人力等。
本书中除了消除浪费和看板以外,给我印象最深的有两点:
1. 对效率的理解,我所在的企业在提到效率提升时讲的是量化的值,特别是量化的平均值的提升。而书中所说,效率并非是数量和速度的函数,而是放弃笨拙的方法,应用我们已知的最好的方法去工作。
2.“少人话"和"定员制"的对比分析,我们经常提到效率提升,但是如果仅仅是通过应用自动化提升某些人员或者环节10%的效率,人员并没有减少,最终结果只能是大家有了一些空闲时间而已,对企业降低成本没有产生贡献。同时通过书中对丰田精益生产模式的历史,可以知道丰田走到今天实际上是经过几十年的努力才能达到这样的一个境界。由此我们难以想象,一个企业仅仅是请一家咨询公司出个方案,就想象着应用精益会对企业发展带来的好处,这种想法是值得好好探讨的。而后丰田的七大浪费:生产过剩,库存浪费,等待浪费,搬运浪费,动作浪费,不良浪费,加工浪费是在让人钦佩。

根据本国的国情,追求日式的制造方式。丰田喜一郎先生是在日本的土地上从事工作的,探索日本式的制造方法。对于美国的汽车制造方式在当时的日本是无法适应的,因为没有合适的生产设备。比如,美国的汽车车身的制造都是利用机器进行大批量生产,而日本却用手工敲打出来的。这两者相比,区别相差甚远。后来,日本人对冲压床进行的了细致的研究,从汽车车身的质量与制造模具上入手,一步步的找到了合适多品种少批量的生产设备和手段,为以后制造出许多物美价廉的汽车。只制造有价值的产品,因为当时的情况是能制造汽车,但是要制造价格便宜的汽车,而不能不管市场而生产昂贵的汽车。这样的话就没有了消费市场了。因此,丰田企业领导人在深思熟虑的同时,当时的日本政府也为了发展汽车工业,颁布了《汽车制造事业法》着手和扶植日本汽车工业。这就很好的促进了国内汽车行业的发展,从而为丰田研究更加便宜,质量更加优质的汽车提供了缓冲期。我认为,在政府的大力支持下,丰田人仍在考虑要制造有价值的汽车,这就体现了杜绝浪费的精神。他们不会为了效益而一味的乱造汽车
丰田凭借独到的制造体系,创造了丰厚的利润,书写了“有路就有丰田车”的传奇,的确值得我们钦佩和学****但这本书不仅仅是表现了大野耐—和丰田人的这种志气,它是所有有志于制造业的人们的教科书:如何管理工厂。希望所有中国企业家,特别是从事制造业的人能向日本人学****改善提高企业管理水平。同时通过书中对丰田精益生产模式的历史,可以知道丰田走到今天实际上是经过几十年的努力才能达到这样的一个境界。由此我们难以想象,一个企业仅仅是请一家咨询公司出个方案,就想象着应用精益会对企业发展带来的好处,这种想法是值得好好探讨的。
计划是非常容易变更的。只是执行力的问题,有没有这种能力而不是有没有这种理念。能够做出这种决策而不能坚定不移的执行, 这样就是一个不健康的企业。随着形势和条件的变化,计划的内容也不得不随着做出很大的修改。计划的这