企业战略规划流程.doc

企业战略规划流程-地产管理流程

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    各部门/各项目公司/各子公司:根据公司三年战略规划制订年度计划,各部门/各项目公司/各子公司的负责人参与部分三年战略规划研讨会;
    企业发展部:参加三年战略规划研讨会,负责为领导提供战略规划提供技术支持,负责根据战略规划会议拟订三年战略规划初稿、二稿及三稿,负责监控年度计划执行情况,并在年底提出是否需要调整三年战略规划的建议;
    分管计划领导:负责组织召开三年战略规划研讨会,负责审核三年战略规划的初稿、二稿及终稿,负责发布三年战略规划;
    各副总裁:参加三年战略规划研讨会,审核三年战略规划;
    总裁:组织召开三年战略规划启动会议,审核三年战略规划;
    董事会:提出三年战略规划要求,审批三年战略规划;

活动
说明
负责部门/负责人
输出


,董事会成员、公司副总、总师、分管计划领导、企业发展部总监参加会议;
总裁室
企业发展部
分管计划领导
三年战略规划初稿
活动
说明
负责部门/负责人
输出
,包含宏观政策、市场行情、研究报告、预测分析等;
,分管计划领导进行审核

分管计划领导组织召开三年战略规划研讨会,总裁室成员、总工程师、总经济师、部门总监、项目公司总经理、子公司总经理参加会议;
,形成三年战略规划二稿,分管计划领导对二稿进行审核;
分管计划领导企业发展部
三年战略规划二稿

分管计划领导组织召开三年战略规划研讨会,总裁室成员、总工程师、总经济师、企业发展部总监参加会议;
,形成第三稿;
、各副总裁、总裁、董事会分别依次对第三稿进行审核与审批;
,由分管计划领导存档
分管计划领导
企业发展部
三年战略规划