现场项目管理机构和岗位职责.doc

现场项目管理机构和岗位职责
项目经理
①负责项目部全部管理工作,执行国家法规、法令,认真履行施工合同。
②负责单位工程质量、工期、安全及成本。
③负责与分承包方的协调配合,以确保总体计划的实施。
④承担工程竣工后的回访保修服务工作。
项目副经理:
①协助项目经理抓好安全管理工作,标准严格执行。
②组织进场人员的安全教育工作,参与安全施工技术方案的编制工作。
③实行安全一票否决权,有权开出停工令安全整改通知单,发现隐患及时排除。
④做好安全值班日志,进行工伤事故的统计、分析和报告,不断完善和加强项目安全管理
技术总负责人:
①依据规范、规程、施工图精心组织施工。
②全面负责该工程的技术和质量,处理施工过程中的技术质量问题。
③积极组织图纸会审,参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。
④负责各种业内资料的完善工作,做好技术资料的整理和归档。
专职安全员
①进行安全技术交底;
②督促劳务作业按照安全操作规程施工;
③检查现场安全并制定、落实整改措施,消除和处理安全隐患和事故;
质检员:
①协助项目经理抓好质量管理工作,以检评标准为依据,严格执法,彻底杜绝不合格品的发生。
②负责分部分项工程的质量评定,并在任务单中签注质量等级。
③工程质量未达到标准,有权停止施工,开出停工令,并对当事者严肃处理;
④坚持跟班检查,制定预防措施,特殊过程施工认真做好记录。
施工员:
①熟悉图纸,掌握规范,组织作业班组进行分部分项工程的施工。
②组织班组进行自检、互检及交接检,做好施工过程中的技术质量问题。
③做好隐蔽验收,砼施工日志、施工日志等技术资料,与监理单位一起进行隐蔽工程验收。
材料员
①负责材料进场时登记、清点及验收
②负责材料的堆码、标识以及材料收发和保管;
③负责《采购控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。
资料员
①负责资料的管理;
②参与图纸会审、技术交底、编写施工方案;
③工程量月、季清单统计,进度横道图调整。
造价员:
①严格按规定准确工程量,负责办理有关签证。
②根据形象进度做出月报,进行工料分析,给施工提供准确用料计划。
③做好年终结算和工程结算,与业主核对整个施工过程中发生的有关费用。