薪酬管理制度
第一章总则
目的
为实现公司发展战略目标,激发员工潜能,保证公司持续发展的内在动力,明确公司价值分配导向,在目标人才市场上,建立具有外部竞争优势,兼顾内部岗位公平的薪酬体系,特制定本管理制度。
适用范围
本制度适用于天略融城营业部全体员工,其他部门可参照细化执行。
制定原则
1、公平原则:公司根据岗位的责任、个人能力、绩效、等因素确定统一的薪酬标准,公平对待每一位员工,多劳多得,岗变薪变;
2、竞争原则:公司的薪酬体系在同行业有一定的竞争优势,同时给予优秀员工更多的激励,吸引和挽留优秀人才;
3、共享原则:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享;
4、合法原则:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
第二章薪酬模式
薪酬标准
职位类别
试用期
转正
备注
业务员
90元/天(周末除外)
2700元/月+绩效
未完成任务的情况下,底薪按80%发放
主管
2700元/月+绩效
5000元/月+绩效
未完成任务的情况下,底薪按80%发放
绩效生成模式
职位类别
具体绩效方案
备注
业务员
公司所得手续费*15%
/
主管
团队纯利润*15%
/
奖金:根据任务完成情况及项目实际情况,临时公布生成模式及发放方式。
绩效考核标准(如因项目操作模式不同,可临时根据项目实际情况公布考核标准)
职位类别
考核标准
考核标准
业务员
净入金50000元(如未完成入金任务,但有邀约和转户客户10人,也等同完成任务:邀约和转户1人=5000入金)
月完成量低于50%,公司有权淘汰
主管
团队业绩400000元
业绩低于40万,当月工资按80%发放
团队季度业绩盈利情况
季度业绩为盈利模式,继续履行主管职责;反之为亏损模式,直接降为业务员
晋升机制
职位类别
晋升条件
晋升流程
晋升考核标准
业务员晋升主管
每季度业绩排名在整个部门前20%
本人提交晋升考核表--行政部审核--总经理审核--进入主管试用期(试用两个月,试用期间按业务员工资执行)--试用通过后按主管工资标准执行
1、在规定时间内完成团队组建60%; 2、团队2月内业绩完成400000元;
第三章薪酬发放管理
一
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