工程项目成本控制措施.doc

、工程项目成本控制的概念
工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标,在工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定和规定的范围内。
、施工项目成本控制的原则
、全面控制的原则
(1)全面控制
建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系
项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任,在一定的范围内享有成本控制的权利,在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩,从而形成一个有效的成本控制责任网络。
(2)全过程控制
成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段
每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道
经常性成本控制通过制度保证,不常发生的“例外问题”也有相应措施控制,不能疏漏。
、动态控制的原则
(1)项目施工是一次性行为,其成本控制应事前重视、事中控制。
(2)在施工开始之前进行成本预测,确定目标成本,编制成本计划,制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。
(3)施工阶段重在执行成本计划,落实降低成本措施,实行成本目标管理。
(4)成本控制随施工过程连续进行,与施工进度同步,不能时紧时松,更不能拖延。
(5)建立灵敏的成本信息反馈系统,使成本责任部门(人员)能及时获得信息、纠正不利成本偏差。
(6)制不合理开支,把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
、创收与节约相结合的原则
(1)施工生产既是消耗资财人力的过程,也是创造财富增加收入的过程,其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。
(2)作为合同签约依据,编制工程预算时,应“以支定收”,保证预算收入。在施工过程中,要“以收入定支”,控制资源消耗和费用支出。
(3)每发生一笔成本费用,都要核查有否相应的预算收入,收支是否平衡。
(4)经常性的成本核算时,要进行实际成本与预算收的对比分析。
(5)严格控制成本开支范围,费用开支标准和关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督。
(6)提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案,提高生产效率、节约人、财、物的消耗。
(7)采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发和的浪费。
(8)施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响,因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调,避免返工(修)损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。
(9)坚持现场管理标准化,堵塞浪费的漏洞。

(1)要使控制真正发挥作用,必须严格按照经济责任制要求,贯彻责权利相结合的原则。有责无权,不能完成所承担的责任,有责无利,缺乏履行责任的动力。
(2)工程项目成本涉及面广,必须形成覆盖项目全员的成本责任网络,归口控制项目成本,并与奖金分配挂钩,有奖有罚。
、工程项目成本控制的方法
、制度控制
制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制,使项目施工过程中成本管理“有章可循”。这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等,详见公司内部文件。
、定额控制
为了控制项目成本,企业必须