第五章 合理加快进度,缩短工期的措施.doc

第五章合理加快进度、缩短工期的措施
一、施工进度安排计划
施工进度计划是施工过程中的一项重要指标,其编制的先进性、合理性,将直接影响整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期,突出重点,重点控制关键工期,确保满足业主的需要。
(1)总进度计划安排
施工进度计划是根据招标文件要求的总工期90日历天为依据进行编制(包括进场准备工作),工程竣工验收后即进入养护期。根据总工期要求,编制详细的施工进度计划。(具体进度计划表见下页)
计划开、竣工日期和施工进度网络图
日期
分部分项工程
总工期:90日历天计划开工日期:以开工令为准
1-9
天
10-18
天
19-27
天
28-36
天
37-46
天
47-55
天
56-64
天
65-74
天
75-82
天
83-90
天
养护期
施工准备
土方工程
景观工程
电气安装工程
铺装工程
雨污水工程
绿化工程
工程扫尾
养护管理
二、合理加快进度、缩短工程的措施
(1)准备阶段
①建立项目责任制。把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书,将工期目标与个人经济利益直接挂钩,全员层层落实工期责任。
②建立项目部例会制。按每周壹次或根据现场实际情况随时召开协调会,及时解决施工中存在的各种问题,检查、通报、核实计划的实施情况,制定下达下一步工作计划。
③公司将在人、财、物上大力支持该项目,及时解决施工中各方面的调配问题。
(2)施工阶段
①定期召开工程质量与工期专题会议,明确管理目标,统一思想意识,处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工,创造条件。
②编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络,使工程施工至每一个环节都有进度控制目标,施工中抓好关键线路的控制,及时调整影响因素,把施工周期缩短到最佳范围,确保工程总体工期目标的实现。
③准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。
④加大投入,实施分段施工。
a、充分利用本工程施工现场的特点,及时组织后续工程所需材料,及时组织工程施工平面立体交叉流水作业。做到科学管理均衡施工,为及早插入铺装及其它工程创造条件,确保总体工期的实现。
b、施工机械配备足够的易损零部件,保证故障时能及时得到修复,并做好台班记录,掌握机械运转规律。
c、提高机械设备的完好率,避免因机械故障造成的工期损失。

⑤做好现场停水、停电应急措施。现场配备一台200kw的柴油发