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组织机构图 及部门职责分工.doc
文档介绍:
1 组织机构图
项目经理部组织机构框图
项目经理
项目经济项目经理部组织机构框图
财务会计部
试验室
计划合同部
质量安全部
材料供应部
机械设备部
办公室
项目副经理
总工程师
工程管理部
土方施工二队
土方施工一队
首部枢纽安装施工队
管道安装施工一队
管道安装施工二队
机电设备安装施工队
2 部门职责及主要人员数量及分工
一项目部组织机构
本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部,实行项目经理负责制,对本项目的工期、质量和安全等全面负责,制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。
项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度,配合业主及监理工程师的工作,代表单位履行合同、兑现目标和承诺。
二工程项目部组***员情况和责任分工
2.1 项目经理部
对项目总体控制,全面负责;调配和组织人员、设备投入工程建设;全面领导和定期检查经理部的工作。
项目经理职责
对项目经理部工作负责全面责任,组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理,对工程质量和安全负领导责任,向业主做总体保证,参加监理工程师组织的有关会议。
实施项目经理负责制,同意领导项目施工并对工程管理负全面责任;
在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系,监督各级人员履行管理职责,并对管理体系有效运行负责;
组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标,参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制,督促做好技术交底和安全技术交底工作;
参加环境因素、危害辨识和评价,确定重大环境因素和重大危害因素;
按施工组织设计施工,对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制,确保符合规定要求;
合理调配人、财、物等资源,解决施工生产中出现的问题,满足施工生产需要;
组织工程交付工作,确保工程质量符合设计规定和合同内容,满足顾客要求;
收集顾客信息,及时处理顾客投诉、抱怨,采取纠正(预防)措施,确保顾客满意。
项目总工程师职责
受项目经理直接领导,对整个工程负技术责任,主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案,督促检查施工方案、质量计划的实施,整我分析工程动态并提出相应对策。
保持质量、环境、职业安全健康管理体系,并对其有效运行负责项目施工技术管理工作,对施工质量负技术责任;协助项目经理实施;
参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标,组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制,并对其实施效果负责;
组织环境因素、危害辨识和评价,确定重大环境因素和重大危害因素;
严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工,组织产品、绩效监视和测量;
对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任,根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施,行使质量否决权;
收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息,组织并实施预防措施;
组织技术攻关,处理施工中遇到的技术问题;
组织对工程质量的检查、评定、验收工作;
组织编制交工技术资料,对其真实性、完整性、及时性负责。
项目副经理
对项目经理负责。负责项目部的生产管理,组织落实和监督检查施工方案的落实情况,对施工过程中出现的各种生产施工问题进行处理,协调有 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.