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建筑工程项目成本控制与管理.doc
文档介绍:
建筑工程项目成本控制与管理,建筑工程项目成本控制,建筑工程项目成本控制研究,建筑工程项目成本控制的内容及方法,建筑工程项目成本控制与管理论文,建筑工程项目施工成本控制研究,工程成本控制流程,施工项目成本管理,工程管理成本控制,物业部成本控制方案摘要
随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。
关键词:项目成本控制,成本管理,建筑工程,工程技术,工程安全,
目录
提要- 5 -
第一章、加强成本控制- 6 -
第二章、工程项目成本管理的控制的过程- 7 -
2.1成本最低化原则- 7 -
2.2全面成本控制原则- 7 -
2.3目标管理原则- 8 -
2.4责、权、利相结合的原则- 8 -
第三章、工程项目内部成本控制主要内容- 8 -
3.1项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本- 8 -
3.1.1有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划; - 8 -
3.1.2项目经理部编制目标成本; - 8 -
3.1.3项目经理部实施目标成本; - 8 -
3.1.4商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告,监督目标成本的实施情况; - 8 -
3.1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核,具体程序如下: - 8 -
3.2建立严密有效的项目成本内控体系- 9 -
3.3项目成本控制重在落实-9 -
3.3.1掌握工程基本情况- 9 -
3.3.2分解成本控制指标,高度重视主要成本项目- 9 -
3.3.3机械使用费的控制- 10 -
3.3.4控制人工费成本和现场经费- 10 -
第四章、工程项目内部成本控制的主要措施- 10 -
4.1建立成本责任制,完善成本控制运行机制- 10 -
4.1.1健全成本责任制。- 10 -
4.1.2建立完善项目成本控制制度。- 10 -
4.1.3提高全员成本意识,以效益引导分配是落实成本责任,提高全员成本意识的重要手段- 11 -
4.2实行对企业成本影响因素的全过程控制- 11 -
4.2.1项目部应对项目目标成本进行分解- 11 -
4.2.2加强劳动工资管理,特别是加强劳务队伍的管理- 11 -
4.2.3加强物资管理,降低材料消耗- 11 -
4.2.4加强设备管理,提高完好率,利用率和装备效益- 11 -
4.2.5加强质量管理- 11 -
4.2.6合理设置项目管理机构- 11 -
4.2.7加强项目成本核算- 11 -
第五章、项目工程成本在投标报价段的控制与管理- 11 -
5.1项目工程第一阶段是投标报价阶段- 11 -
5.2对投标工程成本进行预测- 12 -
第六章、中标后开工前的成本控制与管理- 12-
6.1造价管理人员要编制目标责任成本- 12 -
6.2组织召开施工期间索赔准备工作会议- 12 -
第七章、施工中的成本控制与管理- 13 -
第八章、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理- 14 -
第九章、如何控制工程项目成本- 14 -
9.1、确立成本控制目标,增强成本控制意识,建立成本控制体系- 14 -
9.2、建立健全成本责任制,形成责、权、利三位一体的运行机制。- 14 -
9.3、完善企业立法,采取各种管理措施,有效实施和控制成本。- 15 -
9.4、抓住每个环节的控制,疏而不漏,全面实现控制目标。- 15 -
9.4.1. 优化施工组织设计,提高工效。- 15 -
9.4.2. 积极采用先进工艺和技术,降低成本。- 15 -
9.4.3. 坚持计划指导生产,强化定额控制。- 16 -
9.4.4. 加强人工费管理,做好人工成本的有效控制。- 16 -
9.4.5. 加强材料费管理,做好材料成本的有效控制。- 16 -
9.4.6. 加强机械费、大临费、管理费管理,做好各项费用成本的有效控制。- 16 -
9.5、加强质安管理,杜绝事故和损失。- 17 -
9.6、关键管理,重点突出。- 17 -
第十章、建筑工程项目施工阶段的成本控制要点- 18 -
10.1、优化施工方案- 18 -
10.2、有效控制人工费- 18 -
10.3、科学控制材料费- 18 -
10.3.1.材料订购方面。- 18 -
10.3.2.材 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.