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项目奖金管理制度.docx
文档介绍:
项目奖金管理制度
目的
为加强公司项目管理的能力,公平公正的评价项目人员的工作绩效,充分调动项目人员的工作积极性,提高公司的经济效益,特制定本制度。
适用范围
本制度适用于负责公司项目的项目人员,项目人员特指项目工程师与电气工程师。
项目奖金额度
项目奖金的发放额度为:项目工程师项目奖金额度=项目合同净价*5‰;电气工程师项目奖金额度=项目合同净价*3‰。对超额完成项目指标的项目人员,公司额外再发给特别奖励。
当市场发生重大变化需要调整项目奖金额度的,由人事部提出方案,总经理最终审核。
项目奖金评估
在下发《项目任务书》的同时,由总经理助理将《项目工程师奖金评估表》(附件一)与《电气工程师奖金评估表》(附件二)分别发放给负责此项目的项目工程师与电气工程师。项目工程师和电气工程师通过此表可以明确项目考核指标、项目考核办法及相应的项目奖金额度。待项目验收完成后,由项目工程师和电气工程师提交项目奖金评估表及项目相关资料,人事部负责对项目奖金评估表的内容及相关项目资料进行核查,总经理负责对项目奖金评估表进行最终评审。
项目人员变动
在项目执行过程中如遇项目人员在项目中途离职的,其项目奖金由接替其工作的项目人员领取;如遇项目人员在项目结束后离职的,但当时项目奖金尚未发放的,其项目奖金取消发放。
项目奖金申请流程

项目验收完成,拿到客户签字的项目验收单

将《项目奖金申请表》交财务部
批准通过
填写《项目奖金申请表》(附件三)报批
评审通过
评审不通过
将《项目工程师奖金评估表》和《电气工程师奖金评估表》交人事部核查,报总经理评审

表单直接至人事部归档
财务部发放项目奖金
附则
本制度自总经理批准之日起执行。
《附表一》
项目工程师奖金评估表
项目工程师姓名

项目合同编号

项目客户名称

项目设备名称

项目合同净价

项目下单日期

项目交货日期

项目工程师工作职责
负责整个项目的统筹、规划与执行;编制项目计划表与项目进度表,监控项目进度,召开项目会议;解决协调项目实施过程中碰到的各种问题;负责与客户、项目组成员及相关职能部门的沟通。
注:项目工程师为本项目的唯一责任人。


项目考核指标
1、时间要求:在项目交货日期之前完成项目的验收工作(以客户签字的项目验收单的日期为准)。
2、质量要求:客户在验收单上签字则视为达成客户质量要求。
项目考核结果
1、时间要求是否达标
□Yes
□No
2、质量要求是否达标
□Yes
□No
注:以上两项均为Yes的,则项目成功;其中有任何一项为No的,则项目失败。

在项目执行过程中发生特殊情况影响项目考核的,请在此说明(可附页):



项目最终考核结果

□项目成功
□项目失败
项目工程师奖金额度(即项目考核成功时公司给出的奖金额度)
项目合同净价*5‰
特别奖励(超额完成项目指标公司给出的奖金):
公司无盈利情况说明:

总经理审批意见:



日期:
注:本表在总经理助理下发《项目任务书》的同时发放给项目工程师,待项目验收合格后,由项目工程师将此表交由人事部,人事部核查 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.