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项目奖金分配方案.docx

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约2页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

项目奖金分配方案
项目奖金总额=项目经理部奖金+支持部门奖金
项目奖金总额=项目利润×15%
项目经理部奖金=项目奖金总额×
支持部门奖金=项目奖金总额×
备注:支持部门包括人力资源部和财务部。
项目经理部奖金=∑项目经理部个人奖金
项目经理部个人奖金=个人奖金基数×绩效成绩
个人奖金基数=项目经理部奖金×个人系数
个人系数反映了不同岗位、不同职能的人员对项目运作的不同影响,充分体现个人贡献度,规定一定的范围,根据项目的运作情况,在考核时,由项目组经理确定其他人员的系数值。
岗位
项目经理
执行经理
项目总工
专业工程师
其他
系数
1
—
—
—
—
绩效成绩=工作时间系数×权重+工作态度系数×权重+工作结果×权重
工作时间系数=个人工作工日/项目总工日
工作态度系数=个人得分/参评人员平均分
工作结果系数=个人得分/参评人员平均分
权重表
序号
总工期
工作时间权重(%)
工作态度权重(%)
工作结果权重(%)
1
3个月以下
70
15
15
2
3个月—6个月
72
14
14
3
6个月—12个月
75
13
12
4
12个月—18个月
77
12
11
5
18个月—24个月
80
10
10
6
24月以上
82
9
9
备注:
工作态度评分由项目经理组织,公司相关领导及参评人员参加评分;
工作结果评分结合业主和相关单位的评价进行评分。

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